在施工过程中要将安全放在第一位，安全是各行各业的重中之重，表现出“以人为本，以安全第一”的管理理念，因此在实际的油田地面工程施工项目管理中，在监理管理中占第一位的也是施工安全。具体来说，在实际的施工过程中，高难度和具有危险的工作必须在工作前制定出施工方案和作业票，需要由相关部门进行审查通过后才能进行施工，比如大型吊装、带电作业、破路动土、油气区动及有限空间作业都涉及到高难度和危险工作，在施工过程中要严格控制作业票的时效性和特殊的作业方案的可行性。在实施施工过程中，质检人员和安全管理人员都应在旁进行监督工作，保证完成一道工序后经过检验后再开始下一道施工工序，使整个施工过程都得到保障。

质量的管理

施工项目管理的质量控制也尤为重要，因为工程的质量决定着工程是否能够顺利的投产运行。必须根据相关的标准严格的进行各个施工工序，必须保证只能在规定的范围内进行工作，不得出现违规动作，重要的工作程序质量检查人员要站旁边进行监督工作，着重控制重要工序。尽一切可能将检查工作安排的紧密一些，使得工程的全过程能够得到监督、全方位得到监督、全天候的进行监督，深入的进行检查，这样才能够在第一时间将问题或者是质量方面缺陷发现并解决。

控制施工进度

在施工过程中，要控制施工进度应认真遵守施工单位的计划进行施工。要将检查工作安排的紧密一些，要具体针对施工组织设计、各个环节的进度计划进行严格的审查，要着重把关将施工单位的人力资源投入与机械投入这两个方面，要做全面的可行性延吉，将实际施工的各个工作环节都安排的周全、紧密。提前把握好每个单元工程的难易度程度，控制好每个单元工程的施工时间，是总工期能够有一定的保障。在施工的同时，也要根据已经安排好的施工进度进行定期的工程进度监督，把实际的工程进度的数据资料收集起来，比如出工人、工程量的完成、工程进展、是否安全生产、对环境的保护。把握整个工程的实际进度，才能保证工程的实际进度和计划能够同时进行。

将监督控制贯彻到底

当油田地面建设工程结尾后，应全方位的监督控制竣工验收全过程，工程中间交接验收、试运投产验收和竣工资料以及相关的一些资料的进行核对盘查是油田地面建设工程的主要验收内容。建设单位和施工单位在核对审查的过程中主要针对实物质量的检查和验收，施工和设计以及采购部门要对核查不过关的问题进行及时的调整和改正，施工单位要对在交接投产和试运以及竣工验收这些方面出现的问题进行整体试运工作以及要作出一些相对的投产配合。为保证工程竣工后的资料内容完整和准确，在油田地面建设工程完成竣工验收后，负责人要组织质检人员和施工单位对整理上来的竣工资料共同进行审核与验收。详细的审查资料的完整性、准确性，审查通过后加盖签名章，审核全部通过的竣工资料应送至档案室和基建中心进行归档保存。

油田是国家能源的生产大户，是国家能源、资源的重要生产单位，所以油田地面建设工程的质量必须严格把关，避免所有工程施工过程中的质量问题，严格按照工程建设监督制度执行，每个工程项目的管理和施工人员都应但起每个工程的经济责任和社会责任。