项目部计划管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都是为了达到预期效果。鲁班乐标小编就在施工过程中的成本管理和大家说明一下。
一、依照《中华人民共和国合同法》和公司的《经营工作协调管理办法》、《工程合同管理办法》、《项目成本管理条例》等规定，并结合本项目部的实际特制定本制度。
二、编制本工程项目的成本计划。
三、根据施工进度及时编制、上报和下达项目的年度、季度、月、旬施工计划。
四、编制本月完成工程任务、主要材料消耗量的报表，上报项目总工、项目经理和相关部门。
五、负责施工项目单项承包合同的起草，拟出分包单价和合同条款，并组织召开合同评审会（对分包工程的单价和合同条款进行评审）。
六、做好实际工程量的确认工作和合同管理工作，健全合同的保密制度，不向非计划人员或与合同无关的人员提供相关资料。
七、做好与业主的计量工作，保证计量准确无误；负责联系业主、监理关于工程变更签认的有关事宜，负责上报变更单价、变更工程量和业务往来工作。
八、做好与施工队的计量工作，确保证计量准确；负责对施工队的工程变更事宜，包括工程量的增减、单价的确认和业务往来工作。
九、协调配合其他部门工作。
十、完成项目部领导交办的其它任务。
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