学校工程施工工期及进度计划是非常重要的，提前做好准备才能更好的应对突然发生的情况，每个计划细节都要落实到位才能做到最好。鲁班乐标小编就学校工程施工工期及进度计划和大家说明一下。

一、施工总进度计划安排

根据招标文件要求，以及本工程结构特点和我司历年来承建类似工程的施工经验，将本工程工期定为280天。以I段为主控制工期，其分项控制施工工期如下：

1、施工准备及测量放线：7天

2、基础施工：35天

3、主体结构工程：63天

5、砌体及抹灰施工：77天

6、内外装饰装修：98天

7、清理竣工10天

总工期：280天

注:1、以上分项工程作业天楼为各分部工程单独占用工期的时间。

2、具体分项工程控制工期插入时间详附后进度计划横道图。

二、正确的网络计划要求每部分工程的进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：

1、正确制订每个子项工程，分部工程的工期计划。

2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。

3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施。

4、留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。

三、主要施工程序安排

这里只排出影响施工工期的主导关键施工工序。非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水施工。

基础施工→主体施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工程→内外装饰工程（分包控制工序）→安装工程→室外散水→全面清洁竣工验收。

其余部分分项工程楼地面工程、部分室装饰装修（分包控制工序）等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工。具体方法如下：

1、基础施工：抓住独立基础及地梁施工这条主线，合理划分流水段，组织流水施工，加快工期，为主体工程施工创造良好条件。

2、主体工程：稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量优良的前提下，为网架施工提供必须的施工周期和为创优良质量等级创造条件）。

3、本工程框架填充墙及内装修、外装修（分包控制工序）在主体工程封顶后及时插入，在确保质量的前提下，比内装修提前完成（以此保证整个工程的总体、细部质量以及良好的外观效果和立面造型）。

4、安装工程：在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作：在装修施工期间作好各专业、专用设备的安装、调试工作。

分阶段实施上述方案，使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立综合协调意识、质量意识、竞争超前意识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，从而有效地达到工期目标管理的目的。

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