1.水利工程管理问题的原因分析

综合分析水利工程管理问题的形成原因，主要有以下几点：一：水利工程的施工选址工作存在纰漏，前期的地质勘测工作不到位，没有为水利工程提供相对准确的地址资料，这导致工程施工中期才发现此地不宜开发的情况出现。二：水利工程施工设计存在问题，施工设计不严谨，图纸绘制出现错误等都会影响水利工程的正常施工；三：水利工程施工中没有对地基进行加固或者对地基的处理方式不当，会影响工程的施工进度以及施工质量；四：施工单位在施工中没有严格按照施工要求和规范进行操作，存在多种违章操作，会导致很多施工质量问题的出现；五：水利工程施工材料的质量对工程的施工质量起着决定性的影响，如果采购工作没有把好质量关，使质量达不到施工要求的建材进入了施工现场，会给整个水利工程的施工质量带来严重的影响；六：水利工程施工管理是一大难点，缺乏科学高效的管理办法，水利工程施工的进度已经质量就得不到很好地保障。

2.提高水利施工的有效措施

2.1把好材料采购的质量关，加强监督与管理

质量管理包括采购材料的质量管理以及施工过程的质量管理两个方面，因此提高质量管理要从这两个方面入手。一要把好材料采购的质量关，重视对原材料质量的管理，不断完善采购流程，提高采购人员素质，改进原材料质量的评估技术，使水利工程使用的混凝土材料、岩土材料等具有质量保障。二是加强质量管理与监督工作，进一步完善水利施工现场的工作流程，加强对施工人员的管理与监督，防止施工人员偷工减料、偷梁换柱等，与此同时，还要检查施工人员是否严格按照施工图纸以及规范进行操作，及时发现并解决问题，避免出现较大的损失。

2.2统筹管理，综合分析，加强进度管理

水利施工受到多种因素的影响，施工进度也会出现浮动，管理人员要根据施工的实际情况对施工进度进行后期的调整。管理人员在进行管理的同时，还要对施工人员的日常工作与安排进行管理，根据水利工程的具体进展情况制定计划以及安排，不能盲目赶工。

2.3进行整体规划，进行科学的成本管理

成本管理是各个工程施工的管理重点，水利工程施工也不例外。成本管理贯穿水利工程施工的整个过程，包括成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列的管理行为。在社会主义市场经济体制下，水利施工需要进行科学的成本管理，要考虑项目的整体规划，做好成本预测工作，包括整体的成本需求和阶段性的成本目标，还要进行综合考量，选择性价比最高的作为成本决策方案。做好成本预算的同时还要做好成本控制工作，要将成本控制指标一步步细化，层层落实，并进行有效的管理和考核，实行经济责任制，使降低成本真正成为可能。

2.4提高安全意识，做好安全保障，加强安全管理

水利施工受到多种因素的影响，施工环境复杂多变，因此安全管理也是一种动态化的管理。安全问题一直是水利工程施工的重点问题，因此，管理者要充分意识到安全管理工作对水利工程施工的重要性，要在日常工作中向施工人员强调安全施工的重要性。

3.结语

水利工程与我国的诸多产业息息相关，水利工程的施工质量直接影响着我国的经济发展、农业生产、人民的生活质量等各个方面，在社会主义市场经济体制下，水利工程企业必须要不断提高科学管理水平，才能使水利工程走一条可持续发展的道路。水利工程本身是一个十分复杂的工程项目，受到自然因素等多种因素的影响，因此，要充分发挥国家的宏观调控作用，从这些影响因素入手，进行高效的管理。

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