地产项目的进度控制

今天去参加一个房地产公司的评估会议，其领导讲了一个进度控制的问题。领导归领导，项目归项目。项目不好卖，进度就会要求放慢一点，其实就是不要施工队放慢，只要工程款给慢一点，施工方就自然会放慢节奏。更何况还可以通过加大质量、安全的检查力度，就可以令施工方放慢速度。一旦项目好卖，担心行情有变，就会要求施工方赶进度，这个时候质量、安全检查就要少一些。于是就感觉项目就是在围绕进度折腾。

如何才能在赶进度时能把进度赶上去呢？

按书本，进度控制有组织措施。包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠编措施、调整进度计划等。进度控制的组织和协调的主要手段是开会。开会一般要在会议前定出会议主题、会议讨论的问题、参加会议的人员、主持者、开会地点、开会时间、会议所计划达到的目的。建设单位开会的目的就是要把自己的进度压给施工方。

进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

进度控制有经济措施。资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。经济手段是建设方常用的一种进度促进手段。

进度控制的技术措施。技术措施是建设方的弱项。一些建设单位只重视设计的节省成本，却少有注意设计对进度的影响。技术措施还包括施工技术、施工机械化、施工方法的选择。

除了书本上的方法外，作为建设单位的赶进度的一个重要的方法是在进度要求不高时，把那些容易受时间影响、受天气影响的活要干出来。如屋面防水、外墙抹面、地下室作业。还有一些工作环节多而且有时间间歇要求的活在放慢节奏时不放慢。各个项目有各个项目的特点，总之要把一些不容易缩短必要工期的事先行做完。

在赶工期时，必须避免的是错漏。如何减少错漏，这就要求在有闲时多看图，把图纸的错漏挑出来，同时把各种节点做法弄清楚，尤其是不同的工种的交接节点。说的大一点，工程的高水平，就在建筑的节点上，如果节点处理的好，工程就容易施工得多。