1加强对施工材料的管理

施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。

2增强施工人员的综合素质

工民建施工管理人员的素质参差不齐,很难达到统一管理,同时这对于施工的质量也有很大的影响。我国目前仍然处于施工管理较底层的阶段！施工人员参差不齐的素质是我国施工管理的一个重大障碍。根据这一情况,我们要对施工人员开展的能力培训,增强他们自身的素质,此外也可以采取一帮一的活动,有经验的素质高的员工知道素质较低的员工。同时也要有一定的奖惩制度,比如说能力强的可以持证上岗,有较高的收入,这样可以促使其他员工更好的学习。对于工民建工程企业来讲,人是决定成败最为重要的要素,只有培养一支富有创造力且有着一定的纪律性的队伍才可以更好的完成每一项工程。所以,工民建工程企业要是想更好的发展,想在国际上占有一定的地位,加强对他们员工的素质培养是他们的必不可少的工作之一。

3加强施工现场管理

在施工管理过程中,施工现场的安全管理是相当重要的,是好质量的重要保障。因此,我们必须采取有效地措施加强施工管理,这样才能创造优良的工程。工序质量控制不仅是过程质量控制的基本点,更是是现场质量控制的决定性内容!同时,我们也要保证在施工过程中有着高效有序的质量检查,这也是保证产品质量的一个重要因素。这就需要各个程序的人员都高度认真,互相配合,一定要使产品的质量达到国家标准,同时,我们也要开展一些宣传活动,让大家认识到保证质量安全是一件很重要的事情,只有保证了质量,才能放心使用,才能向顾客提供满意的服务。

4增强施工人员的安全意识

在施工过程中,保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提,因此人员管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现,建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视,这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中,要打起精神来,注意影响安全的因素,例如火灾、房屋坍塌等一系列问题,并且防患于未然,提前做好准备,将发生这些事故的几率降到最低,保证人身安全。

5结语

根据以上分析,工民建施工管理需要解决的问题仍有很多,我们需要加强的地方也还有很多,我们要勇于面对,积极应对,这样才能使我们的工民建施工管理体系不断完善,更加系统化。工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一点马虎,所有员工一起配合,积极合作,这样才能使施工顺利有效地进行。

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