土建工程企业包揽大工程后，及时施工建设就是首要任务，若因故拖延一天就有大量的资金和人力的损失，对整个工程或是日后的土建产品来说是完全需要避免的。要协调进度控制目标、投资控制目标、质量控制目标三者之间的对立关系，尽量在三者之间寻求一个最佳的平衡点，也就是进度快、投资少而质量也很高。进度控制在土建工程施工全过程各个方面都有体现，土建工程施工时间、工作量、所需资源与施工进度密切相关，影响工程能否顺完工并投入使用，也影响着该项目的后期效益，所以应当对土建工程的施工进度科学合理进行控制，以节约成本达到利益最大化。
影响工程进度的常见不利因素
工程进度潜在许多不安定因素，有的是人为造成的，有些与材料、设备、地基和机具本身性质有关，更多的是环境恶劣、资金不足造成的。（一）人为地拖延工作进度。在影响建筑工程施工进度的不利因素中，与一些自然或是非人力能控制的因素相比，人为因素造成的不利影响最为严重，因为工程建设各个环节都是密切相关的，一个环节脱节势必将影响整个工程的顺利实施。
（二）物资供应不合理。人力资源分配不均衡，材料周转不到位，主要建材采购不及时，都将减缓工程建设的进度。再者，一般的工程建设单位为追求进度最大化而广泛购买施工设备，虽说工期提前了但也造成了许多不必要的浪费，甚至会因占据施工空间而带来不必要的麻烦，应当极力避免。
（三）资金供应不到位。充足的工程建设经费是工程如期竣工的根本保障，只有资金供应及时到位才能确保有高效的施工进度。若资金供应不到位，就会影响建设工程选购材料的工作或其他建设工程环节，对整个工程如期竣工带来不利影响。
（四）施工现场状况。土建工程极易受天气影响，在恶劣环境下员工和机器将不能正常运作，就会拖延工期进程，不仅会加大资金投入成本还会使施工势气大打折扣，不利于建设工程进度如期进行。
（五）技术原因。随着科学技术的发展，土建工程越来越依赖高科技设备以及技术性人才。没有好的技术条件，不仅过不了招标这一关，在施工时也会因技术落后而未能如期竣工，进而规范、工艺、标准不达标，对使整个工程项目造成不利影响。
加强土建施工进度控制与管理的方法
进度控制不单单是控制工程施工速度，还要有关人员根据实际施工情况具体分析，制定针对性高的弥补措施，将复杂的、全面性的工作难题一一攻克。建立健全的目标分配体系，做到公平公正的责任分配。将大的目标分成一个个小目标，然后将其落实到个人。制定项目总进度的施行计划。总进度计划能否施行到位，关系着合同工期和审核施工计划，也与施工进度与设计进度、材料设备供给进度、经费、资源正策息息相关。建立一个信息联系网络，将进度报告制度与进度关联起来。建立健全相关检查制度，对严格把关进度计划审核和计划实施工作。建立健全进度协调制度，处理好各个环节间时间、地点、工作人员的关系。建立健全图纸审核、工程改变和设计改变管理制度。保障施工可持续操作。做好施工时间的预测工作，对施工总进度的各项事宜严格审查。加大设计交底、图纸会审力度，尽量不更改原设计方案，以保障施工可持续操作。做好中期控制，为支付进度提供证明。出现误差时，凭借外部力量、劳动力资源以及强有力的制度保障提供解决方案。采购建设材料前，做好工程预算。监督各单位工作人员工作到位。建立健全赏罚制度。明确资金投资控制目标。制定保证合法权益的合同保障制度；强大合同管理制度的威严性。对施工进度进行严格监管，某一项目的经费申请也要着重审核，避免贪污腐败现象的出现。
具体方法
进度控制主要是计算某一项目的工期，根据工程建设的现实情况建设符合工期预算要求的土建产品。而资金方面的问题解决，主要取决于市场和国家制定的调理政策，以及建设地区的经济发展状况。而且设计出让开发商满意的最佳工期也有一定的推动作用。合同工期预算确定后，就要着手解决工程施工进度控制的问题，完善和调整执行方案。具体做法主要有以下几点：
（一）制定工程建设项目总进度目标和总计划。这是一项细致但至关重要的工作，关系发哦计划的编制、建设工程的投资，与设备材料的来源、施工场所的安排、施工机械和工作人员的选择也有关联，身子关系到各个单位的投身建设项目投产的时间定位。要做到科学合理，还要根据具体的施工情况，制定相对不错的进度规划，以至于做到前后兼顾。
（二）做好进度控制工作，贯彻到建设项目的各方各面，对计划和实际一番深入对比，找出并弥补施工过程的不足之处。否则将会延误工期，进而影响到各个建设工程。需要及时采取应对措施，除了施行行之有效的解决方案，还要控制目标偏离的根本所在，坚决改正并为未来的建设工程做借鉴。
（三）进度协调工作是针对整个建设项目中各个施工环节、建设单位、包工单位的，它们之间相互联系以互相了解、协调，避免彼此之间因关系生硬而问题频发，使建设工程不能顺利实施。但是现实的项目施工中却又不少问题存在，经常受到外界因素干扰，工程不能顺利实施、工期被延误，致使计划和现实严重不符。为了解决这一问题，需要我们对每个环节深刻检查检查，找出问题的真正所在，制定合理的解决方案。
尽管土建工程现场工作在不断完善，在不同相中的成功与失败吸取宝贵的经验，但是土建工程现场管理工作还是存在大大小小的问题，小到影响到建筑行业的未来发展，大到抑制整个国民经济的持续健康发展，所以，这一问题非同可小，我们必须严谨对待。土建工程在整个工程建设项目中扮演重要角色，是建设项目顺利实施的前提和基础，而土建工程的进度控制和管理又关联着工程的和间接收益，可以说是影响巨大。所以，开展好进度控制的工作，协调好各个环节、相关部门之间的关系，切实可行地节省工程的投资成本，已到达工程最终经济收益最大化。
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