装修工程施组要做的事情非常多，当然不了解的人看他们就是整天重复原有的工作，分不清到底哪里有差别。
鲁班乐标小编就装修工程施组给大家简单讲解一下。
1．根据该住宅工程的性质，公司将该项目作为创优良工程项目，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。
2．加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理，积极贯彻公司一切规章制度，确保工程优良。
4．工期目标合理规划施工工序，确保57天竣工交付使用。
5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7.施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械：选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器：选用水准仪1台及其它装修测量仪器。
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