码头工程监理规划细则能更好的做好码头工程，让大家在施工中有重心，而不至于什么都不知道做什么。鲁班乐标小编就码头工程监理规划细则给大家简单介绍一下。
×××码头工程监理规划
1．总则
1．1工程概况
1.1工程项目基本概况（参照设计文件相关内容编写）
1.1.1工程概况（简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境）
1.1.2工程项目规模与特点（简述工程项目的组成、规模及特点）
1.1.3工程项目建设的目的
1.2工程项目主要目标（参照设计文件、监理合同相关内容编写）
1.2.1投资目标（简述项目总投资及组成）
1.2.2工期目标（简述项目总进度目标、阶段性目标、计划开工日期和完工日期）
1.2.3质量目标（简述项目整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水平）
1.2.4安全目标（简述项目施工中安全目标）
1.2.5环保目标（简述项目环境保护目标）
1.3监理范围和内容
1.3.1监理范围
监理范围为×××码头工程施工阶段质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理以及工作协调。
1.3.2监理内容
1.3.2.1设计方面
（1）组织设计单位进行现场设计交底。
（2）及时向承建单位签发设计文件，发现问题及时向发包人报告。
（3）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
（4）审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
（5）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件。
（6）保管所有设计文件及过程资料。
1.3.2.2施工方面
（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
（2）全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格进行审查批准。
（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
（4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
（5）签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。
（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承建单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承建单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
（7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关标准和要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。
（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；
（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
（11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
（12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。
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