中国的市场经济发展迅速，水利设施建设项目不断增多，相应的水利施工单位越来越多，其竞争也愈演愈烈。施工企业要想在保障工程质量的同时，能够获得更多的经济利润空间，需要重视企业人才、技术、材料等各环节的管理。通过对这些问题进行科学化管理，提高工程质量、打造品牌效应的同时为企业获取更多的利润。


1投标阶段确定利润期望值


科学合理的投标报价策略有助于施工企业获得更多的利润率，合理的提出报价需求，并采用科学化手段，促使企业中标。通过以下三种方法：①通过了解招标文书及招标单位的要求，根据实际的照片情况，合理提出工程建设报价。在工程总体总价较低，但是工期要求较为紧张，其支付资金不及时的工程，需要根据工程该情况考虑在施工过程中需要增加的人工费用及使用的机械费用，在资金支付不及时的情况下还需要增加资金使用成本等原因，需要提高工程的投标报价。对施工环境复杂、专业技术要求较高、技术密集型的工程，需要充分考虑施工过程中的施工难度，相应提高工程项目的单价及措施费。②在工程款项结算较为理想的情况下，施工过程中的资金使用将大大降低；在该项目完工后可能会增加其他施工项目的情况下，可适当的提高单价。以上两种情况可以采用不平衡报价法，该方法可以不提高工程的总体总报价，又可以提高工程可盈利的项目单价。以实现工程利润率的提高。③若在建设方的招标文件中明确规定了暂定的工程量的分项内容及暂定总价，并还允许头辨认将来按照所报单价及实际施工的工作量进行妇科，可以提高暂定工程量单价。


2施工前控制


2.1制定项目成本计划


项目成本计划非常重要，其是根据企业承包合同确定的目标成本，是项目管理系统的前提条件。公司通过施工组织设计及生产内容进行配置。按照总体的施工组织技术啊，确定企业没季度、每月的计划成本及项目的总成本计划，分析计算出该分项工作的完成所需的投入资金及生产利润，是控制水利施工企业施工中成本产生的重要依据。


2.2材料供应商的选择


水利施工企业内部的领导、材料主管、技术总工等人员，通过选择实力较强的材料供应商，对该种材料的质量评定后，采用招标的方式，让几家材料供应商进行竞标，并针对材料的单价、运费、装卸费等问题进行了解，积极与竞标商家进行磋商，选择合理的材料供应商。


2.3劳务队伍的选择


首先过对劳务企业的资质进行审核，通过项目领导、技术总工及施工员对劳务工人的施工素质进行审核，在审核通过后，选择施工技能较强的几家劳务公司，并以合同工人单价进行合理磋商，保障劳务工人施工技术水平的同时，降低合同价格。


2.4制定施工方案


通过勘查人员对水利施工场地进行地质地貌、土壤成分、水文信息等进行勘查，并形成书面形式，汇总后交由企业领导及技术负责人，技术负责人根据勘查报告并结合水利工程施工的规模大小、级别、技术难度、现场等因素进行综合分析后，制定出强力有效的施工方案，并在实际的工作中落实下去。


3施工中控制


3.1降低施工材料成本


在建设过程中，建立强力有效的管理机制，对消耗性的建筑材料进行控制。例如在砌筑过程中，对落地灰收集后进行二次搅拌并利用。对水泥制品严格存储防止在使用时出现受潮板结等情况的发生。


3.2合理控制工人消耗


在水利工程建设施工中，根据施工方案，合理安排施工工序，防止出现劳动力过少，而影响施工工期，同样还要预防出现因工人过多出现窝工的情况发生。合理安排工人数量保障能与工作任务匹配。


3.3合理使用项目管理费用


管理费用需要使用在发放管理人员的工资、福利待遇及生活保障等。通过合理化的使用方案，对工资发放可根据工程项目甲方拨款来决定工资发放，减少本企业资金使用，对福利待遇可选择在工程完工后，甲方资金全部落实后再发放福利待遇，但是该种方法需严谨使用，需要做好管理人员的沟通思想工作，防止出现消极的工作状态。


4施工后控制


在工程施工完毕后，对工程施工工人立即做清场处理，防止出现不必要的人力资源浪费。对租赁的建筑机械及时向租赁方报停，并做退场处理。工程施工过程中产生的废旧模板及钢筋进行分拣，能够继续使用的可进行科学化存储，不能继续使用的做变卖处理。对工程施工后的收尾工作，只安排专项的收尾管理人员，其他管理人员立即转入下一水利工程项目。


5总结


根据本文以上分析及表1可知，通过在招标期间选择科学化的招标方式，并对施工前的准备工作、施工中的管理、及施工后的清场工作对企业的资金使用合理化的控制，可以保障水利施工企业提高工程利润率，增强企业的施工管理水平，促使企业可持续稳定发展。


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