企业投标管理是能影响企业发展的，重要性不言而喻，鲁班乐标小编就企业投标管理汇总以下情况。


1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。


2、是否参与工程项目的投标由公司决定。


3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。


（1）凡建筑公司决定参与投标的工程项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。


（2）责任人的选定，由公司市场部根据投标项目的具体情况推荐并报公司主管领导批准确定。


（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。


4、各项目部或分公司以公司名义自行组织投标的项目，由各项目部或分公司负责办理在项目所在地的投标注册，编制资格预审文件、投标文件，办理投标保函、履约保函及公证。


资审和投标时所需的人员及业绩等商务资料在需要时由市场部给予提供，并在编制投标文件时给予指导和协助。


各项目部或分公司跟踪的较大的或技术要求较高的工程项目，若其确实无力组织编标时，向公司报告并经公司领导同意后由公司市场部负责编制投标文件。


各项目部或分公司在项目所在地办理投标注册后，应将注册登记证书交由公司办公室统一保管。


各项目部或分公司跟踪的重大或重要工程项目、涉及公司市场开发的关键项目由公司统一组织投标。


5、项目跟踪和投标过程中，若需借用公司的相关证照和资料，按照本管理办法第二章各部门的职责分别向相关部门办理有关手续。


6、投标项目评审


（1）公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审，听取有关领导、技术人员和各职能部门提出的评审意见，结合公司拟定的投标策略，形成正式的投标文件。


（2）各项目部或分公司以公司名义自行组织投标项目的评审按照公司“关于实行工程项目投标评审制度的通知”执行。


企业投标管理一定要按照规章制度做好，才能真正落实到位，以上内容由鲁班乐标提供。





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