住宅小区工程业主方项目管理工作内容

工程建造实施阶段，业主方项目管理(以下简称项目管理)的主要工作内容。

1指导思想

针对本项目规模大、体量大、施工配合面广的特征，全面调度项目部所控人、财、物等资源，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行，精心组织、科学管理，优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，满足客户的最大需求，保证项目效益最大化是本项目开发管理的基本指导思想。

2项目管理的任务

依据工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，运用系统工程的理论对工程项目的建造进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等科学管理；

根据已签订的工程承包合同、工程监理合同，以及其它合同性文件，调动各资源，对项目工程建造从开工至竣工的全过程管理，对在建项目的工程质量、进度、投资以及安全指标有效控制；

主动配合销售部门、物业部门，以客户满意度为指导思想，实现项目整体效益最大化。

3项目管理的工作目标

3.1保证工程质量。

质量目标管理原则：

以工程质量为整个项目管理工作的核心，处理好与进度控制、投资控制的辩证关系；

坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的工序控制原则；

遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”过程控制原则。

工程质量目标：

确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、评定。

消除不合格工程及无法修复的返工工程。

保证措施：

认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求，制定保证工程质量的各项管理制度和管理方法；制订保证工程质量的技术措施；制定各种风险危机予案；加强工程质量检查和评定的控制力度，督导施工单位、监理公司对工程分部、分项工程检查程序，以及评定标准的落实，确保工程质量目标的实现。

3.2保证工期进度。

工期目标管理原则：

根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期，作为进度控制的总目标；

承包单位依据“合同”工期总目标编制的工程施工组织设计，经监理项目负责人审核通过后，做为项目实施的总进度计划控制目标（年/季/月/周/天实施计划）。

工期目标：

总工期（合同工期）：本项目合同总工期为，1050日历天。2003年8月20日开工。

保证措施：

合理地缩短工期，等于投资提前受益。各部门主动配合，积极协作，创造条件，合理安排工序交叉流水作业，合理调配劳动力，明确工期相应的奖罚措施，确保按时完成工期或合理缩短工期。

3.3保证投资成本可控。

工程投资管理的原则：

投资控制的根据。建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，是投资控制的根据；

工程款支付、审核拨付方式以及签认核定。严格执行“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付方式以及签认核定的规定；

竣工结算。根据“合同”中所确定的工程款结算条件、方式，进行竣工结算。

成本及总投资额（或合同价）控制目标：

以工程施工承包合同价及施工图纸为投资控制目标的基本依据；

最终造价成本控制在+5%范围内。

保证措施：

严格执行材料采购评价程序；

严格执行资金预算、支付以及各项有关费用的入账、施工签证审批等有关规定；

严格按照公司财务管理程序办事，无条件尊重公司的财务和审计制度。

4保证安全施工可控。

安全施工的原则：

项目经理是安全施工的第一负责人原则。

安全第一预防为主的原则。

建立健全安全生产保证机制的原则。

管生产必须管安全原则。

严格执行国家行业各种安全生产技术规程要求。

安全施工目标：

在整个施工期间，无重大伤亡事故；

杜绝发生火灾事故；

按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

保证措施：

督导施工单位、监理部门建立和完善项目安全生产责任制；

督导施工单位、监理部门建立健全安全教育机制。

工程部各专业技术负责人对本专业的安全生产负有督导责任。

5保证文明施工可控。

现场文明施工的原则：

标准化规范化、与项目文化相符性原则，

科学合理、为生产服务原则。

讲求经济效益与形式的统一，不铺张浪费原则。

现场文明施工的目标：

文明施工检查达标；

达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。

保证现场文明施工的措施：

严格施工平面图管理，施工平面的布局动态必须由监理部门审批；

督导施工单位做好项目围墙、大门，以及现场施工安全的标识；

督导施工单位、监理单位重视环境保护。现场办公区、生活区卫生必须符合有关要求；作业场地必须达到工完、料净、场清。