决策起核心作用“，决策的失误是最大的失误。”当资决策后，设计是控制的关键。据国外一些专家分析指出：设计费然只占工程全寿命费用的1％还不到，但这不到1％的费用对工程造的影响程度达75％以上。其次，才是实施阶段对造价的影响。通过研究发现，设计阶段是影响工程造价最大的阶段，尤其是仅占工程项目总建设周期四分之一的技术设计结束之前的工作阶段，至初步设计结束，影响工程造价的程度为75％。到技术设计结束，影响工程造价的程度为35％；而至施工开始，通过技术组织措施节约工程投资的可能性只有5％~10％。由此可见，施工阶段的造价控制在工程造价的全过程控制中所起的作用相对较小，但施工阶段是把设计蓝图付诸实现的过程，是实现工程项目实体质量和工程项目价值及使用价值形成的重要过程，是各种资源（劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等）消耗量最大的时期，存在着工程成本降低的极大潜力。下面是鲁班乐标带来的关于建筑项目的造价控制措施的主要内容介绍以供参考。同时，施工阶段的造价控制又是工程造价全过程控制中必不可少的一部分，因此，我们要对施工阶段的造价控制有足够的认识，思想上高度的重视。尤为重要的是做为监理工程师更要依靠集体智慧和有组织的活动，通过对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，为业主节约投资，创造效益，才能更有利于赢得业主的信任。施工阶段的工程造价控制措施分析加强合同在施工过程中的监督、管理作用。在市场化竞争日趋激烈的建筑领域，合同对现场作业的管理显得尤为重要，需要对工程信息进行详细的调研和反馈，由公司各部门对合同的文本认真分析评价，最终签订一份完整、严谨、有序的合同，为以后履行合同时对施工起到更好的管理、监督作用。在施工前，项目部应组织全体人员进行各合同专题的交底会，严格按照合同、招投标文件、中标书等约定内容执行，对合同中约定的各项内容、范围、各方责任、义务、各种不确定因素下可能存在的状况等都要下分到个人，做到权责细分，权责一致。使工程成本在各个环节、各个时段始终处于受控状态。合同价格确定之后，公司要把成本层层分解，转移给项目责任人、供应部门，通过分解后成本形成新的控制价格，从而达到有效控制的目的。在工程阶段进度结算时，造价人员要积极掌握、熟悉设计及变更项目、材料代用情况及施工工艺，及时整理现场实际成本消耗情况，并随时关注现场施工动态，对于变更新增的工程项目，必须要有建设单位书面确认的变更设计图纸，及时确定价格，以保证工程造价的真实合理。合同管理是经营管理的关键，成本管理是经营管理的最终目标。公司根据企业实际情况及积累的经验，拟定出各专业标准合同文本，根据工程特点的不同具体要求，再经过各职能部门和专业法律顾问的评审，保证合同的质量，起到全面监督的作用，避免不必要的事项，保证顺利施工、成本可控。健全成本体系管理。成本控制涉及到项目管理的各个部门和岗位，通过明确落实各级成本管理人员的权利、任务和职责，建立和完善各项成本管理制度，包括成本控制报告制度、成本分析会议制度、业绩考核及奖惩制度，加强基于过程的成本控制。在技术管理方面，通过经济分析和论证，制定经济合理的技术方案。在施工过程中采用先进、科学、合理的方法，最大程度降低施工成本，降低工程造价，实现各方的利益投资收益最大化。通过上述举措，可缩短工期、节约材料、提高工程质量，进而降低建设工程成本。控制费用。为了真实、有效体现施工过程中的工程造价，建筑项目常采用工程造价控制方法是定额计价和清单计价两种方式，通过定额计价指导清单计价，清单计价反映定额计价。各项子目的市场价以当地工程造价管理站为基础计入，横向通过距离公司较近的城市中类似工程项目作考量，进行对比分析。费用组成中材料费占工程总价的60%~70%左右，通过实时改进材料的采购、接受、发放、使用、保管等工作，实行动态监督管理。人工费占工程造价的10%~15%，通过当地市场价适时调控人工费价格，提高生产效率，降低人工费用成本。设备费的控制是通过合理选用设备、提高设备利用率，保护好设备，增加产量，加快施工进度，增加设备的效能。间接费及其它直接费的控制是通过严格压缩非生产性支出，控制可变费用的变化幅度，降低成本。以上主要分析了我国目前施工过程中工程造价管理存在的问题，施工阶段的造价控制中的影响因素，给出了施工阶段的工程造价控制措施分析，有利于提高建筑工程有限资金的利用率，降低成本，增加收益，避免建筑企业因对工程造价管理的不合理利用造成资源的浪费。更多关于“建筑项目的造价控制措施”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。