合同管理既是发挥合同作用，保证监理工作顺利开展的需要，也是维护建筑行业秩序的必要手段。首先分析了合同管理在施工编制中的重要性，然后从合同管理制度和合同管理人员两个方面提出了一些建议。

在建设工程中，工程监理即通常所说的第三方，是受业主委托，根据国家有关法律文件，代表业主对承包人的施工进行监督管理的专业服务活动。监理方与业主方将提前签订合同，严格按照合同规定履行各方的权利和义务。为了尽快实现监理目标，必须加强合同管理。但在实际建设中，由于诸多内外部因素的影响，往往会出现一些经济纠纷和合同矛盾。要及时采取有效措施，不断提高监理合同管理水平。

合同管理在施工监理中的重要性

1.1是监管的基础。监理包括对设计阶段和施工阶段的监理，确保设计方案符合业主要求，施工作业严格按照行业标准进行，保证施工质量，避免或减少给业主造成的损失。监理工作的具体内容很多，如设计是否合理，操作是否规范，管理是否科学，安全是否有保障等，因为业主（建设单位）和承包人（施工单位）也参与其中，思维角度不同，容易发生矛盾，所以监理还具有调节矛盾的功能。这就要求监理工作能够顺利进行，业主不能随意干涉，必须保证监理的独立性，承包商必须服从监理的安排。同时，监理人还应保证公正，客观，不得与承包人串通侵害业主利益。可见，合同约束三方，强制要求业主，监理，承包人按照合同规定行使权利，履行义务。三方只有形成统一的标准，才能做好监管工作，所以合同管理非常重要。

1.2必须维护各方利益。合同是双方当事人建立，变更，终止民事关系的协议。它是按照法定程序签署的，然后受法律保护。近年来，国内建筑业发展迅速，但各种经济纠纷也频频发生。在激烈的竞争下，还存在着许多不正当竞争行为，可能会侵害当事人的利益。而合同管理水平不高是多数利益纠纷产生的直接原因。以工期延误为例。不能在预定期限内完成建设，必然导致成本投入的增加，损害业主的利益。是什么原因造成了延误？可能是业主没有及时提供材料，可能是施工单位效率低下，也可能是监理方监管不严，导致多次返工。当涉及到经济利益时，各方往往持不同的观点

小齿轮。这时，合同管理的重要性就凸显出来了。如果合同考虑到这些情况，明确约定各方责任，在延期的情况下，可以以合同为准绳，以法律为支撑，确定对一方的责任，从而维护各方利益。

1.3是化解矛盾纠纷的基础。合同规定了当事人的具体权利和义务，内容基本涉及方方面面，所有操作都必须符合合同规定。如有异议或需变更合同规定，应及时通知签字人并与其协商。否则，擅自变更合同或者不按照合同规定履行相应义务，对方可以寻求法律保护，根据自己的损失申请赔偿。但目前在我国，无论是《合同法》还是具体合同的签订，都不完善，存在很多漏洞，如合同不是专业模式，用词模糊导致歧义，责任体系不明确，执行力差等，极易引发各种矛盾。业主对监理不够信任，经常干扰其工作，影响了监理工作的效率。或者承包人在施工过程中拒不执行监理通知，致使工程质量出现问题的；还是监理单位有失公允，没有对业主尽到应有的责任？这些情况都可能引起双方甚至多方的矛盾，而解决矛盾的最好办法就是加强合同管理，根据合同规定作出客观公正的判断。

提高建设监理合同管理水平的措施

2.1完善合同管理制度。就建造业而言，合约的重要性不言而喻。为保证其充分发挥作用，提高合同管理水平，必须有专业的管理机构，建立完善的合同管理制度。在当今时代，还需要及时创新合同管理方式，加强信息化管理。施工监理合同内容较多，应由专业管理机构和专业管理人员负责。只有这样，才能更好地执行合同中的规定，尽快达成合同目标。否则，没有专业的管理机构和人员，合同管理极有可能陷入混乱，变得不可控，后果不堪设想。机构成立后，需要不断完善相关建设，如合理设计目标，确定管理方式等。明确管理机构各部门的职责，各司其职，同时要有相互协作的意识，确保管理效率。成本，质量，进度是施工控制的三个关键点，也是合同的重点内容。需要专业人员进行管理。

合同管理制度的建立是对合同管理工作的约束和指导，使每一项工作规范化，专业化，从而减少不必要的麻烦。在施工过程中，不确定因素很多，合同管理也应该是动态管理，可以应对各种突发情况。管理体系的内容

em应尽可能全面，包括文件管理，评价体系等，并应保证各项制度的完整执行，发挥实际作用。然后是信息化管理，应该采取纸质合同和电子合同相结合的方式。施工周期往往较长，如果管理不当，纸质合同可能会出现字迹缺失，字迹模糊等问题，而电子合同可以避免这些问题。但是，只签订电子合同。法律在这方面不完善，容易产生争议。因此，建议签订纸质合同，并以电子版作为备份。当需要更改时，电子合同更容易修改。

2.2提高管理人员素质。有健全的合同管理机构和管理制度，也有专业的管理人员执行管理制度。因此，不仅要安排专业的合同管理人员，还要提高他们的业务能力和综合素质。建造业其实是一个很复杂的行业。特别是在现代建筑中，结构或造型越来越复杂，人们对其施工安全和质量也提出了更高的要求。合同管理人员必须具备扎实的施工专业知识，熟悉施工工艺和技术要点，对法律，经济，管理等领域有足够的了解。否则，就可能出现误解，决策，管理不当等问题，影响合同的履行。首先，监理工程师要认清自身角色。施工合同和监理合同是有区别的。监理合同由监理单位与业主签订。双方相应的义务也就不难理解了。关键在于监理工程师在施工合同管理中的地位。

一般来说，监理工程师代表业主履行施工合同，施工单位的一切活动都要通知监理工程师。因此，监理工程师必须以客观公正的态度履行合同，保护业主的利益不受侵害。其次，合理处理合同变更。在施工过程中，经常发生合同变更，需要监理工程师审批。但当出现实际问题时，业主或施工方在提出设计变更时，有时会绕开监理工程师。无论哪种方式，都不符合法定程序。监理工程师必须公平公正，通知当事人严格按照合同变更相关规定操作。此外，监理工程师一旦发现设计存在质量问题或存在疑点，应及时与业主和设计人沟通，需要变更的及时进行变更。工程索赔也是常见问题。具体情况有很多。可能是业主向施工方索赔，也可能是施工方向业主索赔。监理工程师作为第三方监理，理应公正处理。一方面，要不断学习专业知识，掌握解决索赔问题的原则和方法；另一方面要提高职业道德，以高度的责任心，认真受理每一件索赔申请，以收集原始资料和相关文件为依据，确保索赔工作规范化，程序化

加工过程中的化。

结论

现代建筑施工一般委托监理代表业主执行权利，对施工过程进行监督管理，以保证整体工程质量。合同作为维护多方利益的基本依据，不仅关系到经济利益，而且影响到监理和施工的水平，甚至影响到建筑业的规范发展。因此，在监理中必须重视合同管理，采取有效措施提高管理水平。