对于市政工程施工来说，“人”的因素是影响质量的最重要的因素。施工人员、管理人员、技术人员的能力对于工程项目建设起到了决定性的影响作用，因此有效控制“人”的因素对于提升工程建设质量具有重要的意义。在工程建设中要强化岗位教育和技术交底，提升工程全体人员的质量控制意识以及自我管理意识。强化竞争机制、奖惩机制建设，全面发掘出“人”的主观能动性，进而达到提升工程质量的目的。
“机械设备”的因素
随着建筑工程的自动化程度不断提升，机械设备的可操作性、整体质量、对于施工环境的适应程度等“机械设备”的因素对于工程质量的影响越来越大。由于机械设备对于工程建设的影响是间接的，因此在前期的规划设计以及方案制定中，在工程资金允许的前提下，尽可能选择自动化程度高、科技水平高、实用可靠、易操作的机械设备。同时在施工中，技术人员应该定期对于机械设备进行检查以及维护保养，从而保证机械设备处于最佳的工作状态。
“材料”的因素
材料是工程建设的基础，如果材料质量无法得到有效的保证，那么工程建设就会存在较大质量问题，相关建设标准可能就满足不了需求。当前很多工程事故的发生都与材料质量不过关有着紧密的联系。尤其是对于市政工程建设来说，其具有材料种类少，单一材料用量大的特点，如果不能够有效控制材料的质量，那么就可能会造成严重的工程事故。
“方法”的因素
工程施工的“方法”是指施工方案、施工技术、施工流程、工艺技术、项目组织管理、施工组织设计等工程项目涉及到的技术、管理环节。施工方案的优劣直接影响工程施工项目进度、质量、投资等工程目的能够达到预期计划，因此在方案的制定中，应该综合考虑技术、施工、管理、工艺流程等所有环节，结合工程建设的实际情况，尽量保证施工方案满足切实可行、经济合理、工艺流程科学有效、组织管理高效、施工简单易行等要求。在施工中注重施工环节的控制，将质量控制最为核心，严格执行制定的施工组织计划，强化标准以及规范建设。
“环境”的因素
“环境”因素对于市政工程建设质量有较大的影响，尤其是工程项目建设对于酷热、寒流以及暴风雨雪等恶劣天气较为敏感，同时这些环境因素对于施工材料设备以及工人的正常施工都有着较大的影响。此外项目施工用水量也较大，通常施工都是采取就地就近取水的原则，主要是从施工工段附近的水塘、沟渠、地下进行取水，如果在缺水的地段施工还需要进行长距离的输水。同时环境因素对于工程建设质量的影响是复杂多变的，温度、湿度、风雨、酷暑等环境因素的变化都会对工程建设产生较大影响，因此关注环境因素对于控制工程建设质量具有极为重要的意义。
市政工程施工项目质量控制的意义
市政工程施工具有施工难度大、施工周期长、受环境影响较大等特点，因此无论是在前期的设计规划还是在后期的施工中都需要进行质量控制。通过强化各项目阶段的质量控制，可以进一步明确人工、材料、设备的管理职责，能够将市政工程施工、原材料采购、设备使用管理等有机地结合起来，有效地保证了市政工程施工的质量，达到对施工时间缩短和施工效率增加等目标。同时市政工程中质量控制产生的经济价值也是不可估量的，这是因为工程测量技术在提升工程设计规划质量以及施工精度的前提下，可以有效地降低施工周期，提升施工效率，提高市政工程设计与施工的经济效益，降低其他无关因素对于施工的影响，因此科学有效地开展市政工程质量控制，对于市政工程施工来说具有重要的意义。
市政工程项目质量控制的策略
加强工程合同管理，了解工程承发包情况
建筑环境是不断发生变化的，签订工程合同的双方要根据实际情况对对合同进行修改、变更和补充，灵活地调整合同的履行情况，保证自己的合法利益不受侵害。针对工程的特殊性，应该加强工程变更合同管理，在前期的合同签订时尽可能考虑施工技术、材料使用、工程设计变更、签证项目等要素，要求签订合同的双方要指派专门的技术人员亲临一线进行现场核实调查，加强施工图纸与实际建筑的联系，获得真实的第一手现场资料，有效提高工程结算的准确性，避免因为现场信息不对称导致合同双方的纠纷。工程验收、图纸校核记录、施工组织设计、工程图纸变更、变更协商讨论、工程技术方案、现场验收签字等是工程结算的基本资料，工程技术人员应该熟悉相关计算的标准，理解施工图纸的含义，掌握施工基本工艺及操作。
明确质量控制的主体，强化规章制度建设
作为市政工程施工质量控制主体部门，项目经理部门应该明确自己的工作责任，强化工程质量控制意识，完善并落实工程质量控制相关的规章制度以及规范标准，从而为工程质量控制提供坚实的基础。在工程施工期间，项目经理部门应该强化对于工程施工各个环节的有效监控，组建专业的质量管理小组，明确各成员的工作职责，实现对市政工程建设的有效监督、检查和指导验收。同时强化责任人负责机制，明确总项目以及分项目的负责人，从而实现市政工程项目质量控制的层层管理。
实施连续、全面的质量控制管理
市政项目质量控制是一项系统的工作，因此各个项目的质量控制不能孤立起来，而是将其作为整体，从项目管理的对象基本特点作为切入点，积极分析项目质量控制之间存在联系，明确控制的关键点，找准容易导致质量控制风险多发的因素，并且采取有效的措施进行有效的防控。结合工程控制实际情况，进行质量控制的适时调整，实现与工程变化的有效衔接，不断落实全面质量控制管理过程，强化对于分项目、分工序的有效控制。
加强工程现场质量验收管理
根据施工项目的具体情况及建设标准，经三方协商后制定能够满足三方要求的设计文件及施工技术设计文件。在施工质量验收时，质量验收人员要根据标准规范、技术资料、施工人员的资格、施工质量评定、质量管理资料、隐蔽工程、见证取样、实体检测、质量保证资料等验收标准进行质量验收。另外在质量验收依据制定时还有适当考虑施工因素，如施工用的原材料、机电设备、厂家的技术资料及技术标准等，同时也要考虑施工质量的相关细则及特定施工子项目的质量要求。
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