（1）根据局长授权，代表局负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；
（2）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益；
（3）参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；
（4）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；
（5）在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同，并组织对分包方、供应商的考核；
（6）在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；
（7）审批、签发以项目经理部名义发布的分包合同、采购合同等；
（8）负责项目成本控制，保证成本控制目标的园满完成；
（9）审核分包方、供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；
（10）参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；
（11）组织环境合规性评价、工程竣工验收，编写施工总结，并配合分公司商务部门做好工程结算。
