以下是鲁班乐标给大家带来的关于施工管理流程的相关内容，以供参考。
施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后
1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况（包括实际面积的估算、工作量的确定等）。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求（包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间）。
4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
二、图纸会审后
1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务（特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患）。
三、收到进场通知后
1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；
2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
3、确定综合施工方案并报送甲方。
4、公司内部综合交底。
5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。
7、如有可能，特别是大型工程，最好先进行样板施工，并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。
四、进入全面施工作业
1、按施工进度节点，落实材料进场计划。
2、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）。
3、按进度量报送甲方并催收进度款。
4、在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。
5、在施工过程中，公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系，尽量避免不必要的矛盾冲突。
五、工程收尾及验收
1、工程完工前，现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。
2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。
3、在验收前，现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查，如有问题积极整改，以防后患。
4、现场管理人员必须认真收集并妥善保管好与施工有关的所有资料，着手准备好完工和结算报告。
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