一．一建市政案例题答题方法：

1.只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。（比如砼、无机结合材料、沥青等）答案包括七点：①原材料合格②配合比准确③搅拌均匀④运输覆盖⑤摊铺浇筑满足规范要求⑥碾压货振捣满足规范要求⑦养护达到养护要求。

2.答所有题目，点要多字要少。

3.答任何题目，凡是问质量问题出在哪里？违反了什么条例？原因？答题三步骤：①首先回答对错。②二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在哪里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，反正错了不扣分。

4.如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么必须写依据法律法规、设计文件、规范标准

5.题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。

6.如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。

一建市政“万能公式”：

（1）“任何”（案例分析中出现下列题型，必须照写）

1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。

2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。

：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人货分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。

4：任何工程的前期准备工作包括5项：①组织准备（组建项目部，安排施工队伍），②技术准备（熟悉图纸，编制施工方案，技术交底，测量放样）③物资准备（材料、机具）④现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）⑤地上地下管线，建筑物原始资料。

5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）

6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。

7：任何工程的设计变更：项目部提出书面的变更要求，经项目经理批准后，报监理工程师，由监理通知甲方，再由甲方联系设计到现场勘查后再出。

8：任何总分包关系：总包对分包负责，分包服从总包，总包对分包承担连带责任。

9：任何方案的内容一定包括：施工方法、施工机具、施工顺序、技术质量安全文明措施。

10：任何工程任何事项的控制（资金、材料等）：确定目标值，测定实际值、目标与实际比较、纠偏。

11：任何材料进场须有证件：产品合格证、质量证明书、生产许可证、检验试验报告、使用说明书，营业执照。

12：任何工程模板设计包括内容：形式和材料，模板的强度刚度稳定性，防止变形和位移措施，节点构造措施，隔离剂，风载作用下，拆迁措施。

13：任何工程关于雨季施工要写：及时掌握天气预报，防雨、排水。道路还要假山分段施工和 快铺快完快速施工

14：一看见题目中有技术二字：就必须写根据规范。

15：如不要求计算时间参数，坚决不计算时间参数。

16：任何工程索赔程序：提出意向——发出索赔报告——审核——终结管道施工质量：基槽、基础、吊装、试验、回填。

17：如一般组织设计中的网络图总工期和合同工期一样。如施工中发生工期延误，要压缩关键线路工序：压缩资源有保证的工作，压缩对质量和安全影响不大的工作，压缩追加费用少的工作。（2）索赔标准答案一：可以索赔工期里（两个答案任选一个）

1：事情，非承包方责任，属于业主责任，且该工序在关键线路上。

2事情，非承包方责任，属于业主责任，虽该工序不在关键线路上，但使总工期延后。

二：不可以索赔工期（两个答案任选一个）1：抄。。。。。事情，是承包方责任。2：抄。。。。。事情，虽属于业主责任，但该工序不在关键线路上，且总工期没有因此延后。

三：索赔费用1：可以索赔费用，抄。。。。。事情，非承包方责任，属于业主责任，可以2：不可以索赔费用，抄。。。。。事情，是承包方责任，不可以。1．一建市政专业案例题惯用的几种问法：①做法等是否正确？（两种类型：以上或一条）为什么？正确的应怎么做？②文件、报告、记录、台帐等内容是否全面？否则请补充完整！③制定的措施等是否妥当？往往是移花接木、权限滥用、工序，或顺序颠倒、时间错误。④出现的情况、事件、事故改如何处理？理由？⑤直接设问？比如价格调整的原则、控制的措施、工期计算、指出关键线路等。

2．一建市政专业案例题隐含的信息特征：①时间：会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任期划分；②地点：会涉及地下作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身事故，与此有关的施工方案；③气候和环境：会涉及夏季的高温（大体积砼）、多雨、泥石流、雷电；冬季的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；④人物：各级管理人员、特殊作业人员、总分包、业主、监理、政府管理部门人员；⑤矛盾：因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否妥当？是否正确？为什么？”。

3、案例应试技巧①有选择地多背诵现有的各种类型案例题（特别是真题），有助于增加应试能力和培养应试信心；（相信量变到质变，熟能生巧的道理）②仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下面划线作出标记；针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主要的论点及依据），这样就可以直接在答题纸上书写答案了。考虑清楚了再下笔，减少涂改；答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或不能”的肯定回答（每一小问题的编号都写好，留出空白。回答不出的就跳过，挑能回答的先做），这样可以增加得基本分的机会；③先列出解题思路，然后知道多少写多少。因为题量大，所以第一次答题是点到为止。五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。对没把握的题多写一点，虽显得啰里啰唆，争取拿到基本分。④书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！⑤时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟；30分的题目用时40分钟。综合题一共用去170分钟。余下20分钟时间图卡和机动时间！⑥计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。

4．容易混淆的概念（1）质量不符合要求时的处理①不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用；②施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废；③建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、不作处理、不合格；（2）组织设计①施工总组织设计—以市政工程使用功能为对象，总承包单位编制；②施工组织设计—以单位工程为对象；③施工方案—以分部分项或专业工程为对象；注：另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差别。（3）技术交底①施工技术交底1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）；2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）；3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）；4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前）②施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、高空作业、地下作业、大型设备试运行。

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