建筑工程质量控制模式具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。

1建筑工程涉及的信息

在建筑工程项目中，管理者在各个环节对项目进行决策或管理时，需要以相关信息为依据，比如在项目立项阶段，需要考虑市场需求、项目投资和收益分析等，这些信息的准确性会在很大程度上影响决策的科学性，进而对项目质量造成影响。因此，保证建筑工程各种信息的准确是质量控制中的重要方法之一。在全寿命周期建筑工程质量控制模式中，通过对各部门和各施工环节的严格监管，在很大程度上保证了其所提供信息的准确性，不仅为建筑工程的质量控制奠定了良好的基础，还借助信息共享网络平台，通过全体人员的共同监督，进一步提高了信息质量的监管水平，有力促进了工程质量的提升。

2具体措施

全寿命周期建筑工程质量监控主要由三方监管，分别为业主或其委托的监管单位、相关政府监管部门和承包商自身的监管机构。通过这三方的联合监管，能避免单方面监管疏漏的问题，对最终监管结果的有效性有着重要的意义。由此可见，全寿命周期视角下的建筑工程质量控制模式是一种对从设计到竣工整个过程进行全程监管的模式。为了保证质量控制的效果，需要分别提高各个环节的质量控制水平，具体内容如下。

2.1工程项目决策阶段的质量控制措施

工程项目决策阶段的控制特点是工作任务量中等、技术含量高、专业性强，具体控制措施有以下3点：①做好项目可行性分析，抽调专门人员组成质量监管专家组，对监理方或咨询机构提交的项目可行性报告进行严格审查，避免出现投资者干预问题；②加强对项目评估的监管，分析项目评估报告中投入、收益与影响等之间逻辑关系的合理性，判断其目标的正确性和合理性，审核其质量风险内容的科学性和全面性；③加强对最后决策的把关，在项目进入决策阶段时，要严格按照标准决策的流程和方法决策，通过多方案的对比、基础数据的查验和定量分析等，有效提高项目决策的合理性。

2.2工程项目准备阶段的质量控制措施

工程项目准备阶段的质量控制措施分为以下3点：①在设计方案控制上，要选择具备相应资质的设计单位，给予其足够的设计时间，从而在一定程度上保证设计方案的质量；做好技术交底工作，联合施工方对设计方案进行会审，及时发现其中存在的不足并修正。如果施工过程中发生与设计方案存在偏差的问题，则需要严格按照规定申请重大设计变更。如果有数据遗漏、设计描述不清等问题出现，则应请设计方给予明确的书面解释，以免在施工后期发生争执。②在原材料的控制上，应做好采购、检验和使用三个环节的控制，按照工程的实际需求采取相应规格、型号的材料，并加强对材料质量的检查，严格按照不同材料的检查标准对其进行审查，确保所有材料的质保书、合格证等齐全、无误。使用时，需要对材料进行最后一次鉴定，保证材料的性能与工程要求一致，从而从根本上控制工程质量。③在施工队伍控制上，需要采取招投标的方式选择施工单位，保证招投标过程的公正、公开、公平，并对施工单位的资质进行严格审查，确保其施工技术、能力和经验能满足工程要求，最后应签订完善的承包合同，对转包、建设质量等提出明确要求，以防止后期发生违规现象，从而保证工程质量。

2.3工程项目施工阶段的质量控制措施

施工阶段的质量控制是业主、政府与承建商共同监管的重要环节，可直接决定工程的整体质量，监管方式分为以下3方面：①业主方面。主要通过聘请专门的建设单位，对承建方的施工过程实行全过程监督，确保施工达到设计标准要求。②政府方面。主要监督工程施工过程、技术是否满足相关法律法规的要求。③承建商方面。对施工单位的各个施工环节进行严格监督，及时发现并处理相关质量问题，以保证各个施工流程的质量，从而有效提高工程的整体质量。

3结束语

建立健全寿命周期视角下的建筑工程质量控制模式，是当前建筑行业发展的必然要求，能有效实现对建筑工程施工中各部门、所有环节和各种信息的监管。通过对项目决策、准备和施工的控制，实现了提高建筑工程整体质量控制水平的目的。