装饰施工的进度管理应该怎样进行，下面鲁班乐标为大家简单介绍。
熟悉图纸，与其它设计技术。 计算工程量、区域、工种、项目的工程量。 编制施工预算，定额制定，区域、工种、项目工程消耗。根据工程特点合理安排施工工序 编制施工组织设计：
1）装饰工程的协调后，工程进度计划。
2）备项分项工程的施工方法和工艺。
3）机具设备一览表格。
4）现场施工组织图。
5）质量、安全、卫生、管理、成品保护、现场保卫措施。
6）编制材料计划：品种、规格、数量、时间
工期延误的因果分析 《装饰工程工期延误的因果分析示例图》
复核结构尺寸，确定基准线。
清理现场。
落实施工队伍，落实现场消防及安全设施，落实季节性施工措施。
装备机具设备。
搭造施工木栅，办公，仓库，宿舍。
落实材料供应，备用资金，落实用电用水。
装饰工程与机电安装交叉施工
工程进度管理要点：制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。
把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
改善传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工的进度。
坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
