通过对水利水电工程施工项目进度管理的特点分析，从而有针对性的对现阶段我国水利水电工程项目进度管理的现状进行研究，对项目进度管理过程中的施工质量、施工成本等方面进行协调管理，实现水利水电工程项目的顺利建设。1水利水电工程施工项目进度管理的特点1.1项目进度管理是一项复杂的工作通常情况下，一个工程项目是由多个施工环节和部分组成，工程建设中所设计的专业领域范围较广，需要多个学科知识的共同运用。由于每一个项目工程都有其自身的特点，因此在工程建设当中，很难借鉴到以往的工程建设经验，在实际的建设当中，也常常会遇到很多突发事件，需要运用知识和技术来解决。根据这一不确定性特点，要对技术性能成本、工程施工进度等进行管理和控制，是一项难度较大，且复杂性较高的工作。1.2每个项目具有特定的管理程序和管理步骤在水利水电工程建设的过程中，每一个施工项目都有其独特的特点，一次性、单件性则体现出了施工项目的施工目标，因此在进行项目管理时，管理方向和管理方法要针对项目的具体施工目标来决定。另外，每一个施工项目的施工目标不同，都代表了其拥有一套属于自己的施工流程和施工计划。1.3项目进度管理是以项目经理为中心的管理水利水电工程施工建设存在一定的危险程度，因此说明了水利水电工程中的施工项目带有一定的危险和责任。管理方面也较为宽泛，其中包括人力、技术、设备、材料、资金等诸多方面，在进行管理的过程中，为了能够保证管理的真实有效性，要任命相应的项目经理，负责主要的管理工作。可以授予项目经理应有的权限，在管理中能够快速有效的解决问题。1.4应用现代管理方法和技术手段进行项目管理在实际的工程项目建设中，善于应用型现代科学，将科学理论和技术与实际的施工技术相结合。也可以通过科学技术的应用，将多个专业和学科的知识和技术结合在一起，将施工技术进行完善和改进，更加顺利、快速、优质的完成施工建设任务。这样也有利于工程项目的科学化、现代化、信息化管理。1.5项目进度管理过程中实施动态控制水利水电工程更是一项耗时长、消耗大的建设项目，在每个建设阶段都有特定的建设目标，为了保证建设目标能够顺利的达成，因此在项目建设的构成中进行动态控制，对阶段性的施工情况与施工进度进行采样监管，及时纠正在施工中出现的错误指示，通过科学的管理手段促使工程施工项目建设的完成。2水利水电工程施工项目进度管理现状2.1管理手段陈旧，管理人员膨胀现阶段，大部分水利水电工程施工队伍中的管理者仍在延用传统的管理方法，对工程项目的施工管理进行片面监测，使得管理不全面、不具体，甚至出现劣质工程建设或是机械配置不合理等现象，对工程的经费、人力资源等都造成严重的浪费。2.2技术与经济仍有脱节现象目前，无论是在施工人员还是管理人员当中，专业具象化的现象较为普遍，例如技术操作人员对经济管理一窍不通，而经济管理者对技术施工方面也不了解。这种情况的普遍存在，使得施工项目内部无法进行协调管理，技术经济分析不到位，导致工程项目管理中出现较多管理漏洞。3价值工程在水利工程项目机械设备选择中的应用实例3.1应用背景大丫口水电站位于云南省镇康县军弄乡，南捧河干流下游河段，是南捧河流域水电规划梯级开发第三个梯级水电站。坝址距镇康县南伞镇26km，距祥云市566km，距昆明市893km。距上游凤尾河水电站23km，距下游规划的红岩水电站距离约10km。3.2调查研究、收集资料坝址河段两岸山坡较陡，河谷呈“V”型，左岸岩壁陡峭，右岸稍缓。本工程枢纽的主要建筑物为：碾压混凝土双曲拱坝、左岸引水系统及发电厂房。拱坝坝顶长度299.56m，高程653.00m，坝顶宽5.0m，最大坝高92.0m，上、下游面最大倒悬度分别0.23和0.00。坝址地形坡度25°～35°，厂房地形坡度15°～30°。其中坝址上游左、右岸地形较缓，右岸下游约800m的马鹿水凹分布部分条带形台地；厂房左岸上游厂坝公路旁分布有稍缓的条带形台地。以上场地可作为施工布置场地。坝址左岸下游约500m河段为陡壁，难以进行施工布置。3.3功能分析通过对大丫口水电站建设的基本情况概括，我们了解到在水利水电工程建设的同时，对地形、环境的了解和准备更为重要，要根据实际的场地情况，选择适合的机器类型、人员配备、施工技术，制定出详细的施工计划，并且依据施工计划对每一施工建设阶段的工程项目的建设任务和目标进行统筹归纳和审议。工程建设的经费主要体现在租赁费用和安装运杂服用等。我们也可以将租赁费用称为使用费用，其中是包括对设备的租用费用、人员费用、材料费用等，其余还有环境保护费用、维修费用、交通费用等等。4有效控制水利水电施工进度的意见与建议4.1合理的统筹计划施工进度在施工前，施工人员要对施工场地的位置、条件以及周边的环境进行整体的了解，并对工程建设规模形成具体的概念。除此之外，对施工人员的安排也要有所了解，以进行周密的科学安排，有助于顺利完成建设任务。4.2提高水利水电工程施工人员的综合素质要将专业技能培训集中投注于参与一线建设的施工人员当中，提供施工人员的施工技能以及在施工过程中的突发情况的解决能力。这样也有利于提升工程建设的整体质量，形成规范化作业，利于统一管理。4.3合理利用网络计划技术在进行工程项目进度计划和分析的过程中，要善于利用网络技术，通过网络技术来对工期进度进行优化，也能够形成资源的合理配置，降低建设成本，同时也是工程建设项目控制的有效手段。4.4加强施工安全强化施工人员的安全意识是工程建设当中的重点问题。水利水电工程建设存在一定的危险性，因此建设单位和施工单位要承担相应的风险和责任，与此同时，提升施工人员的安全意识，对降低风险有着重要作用。在施工前对施工人员进行集中培训，将安全知识和安全操作规范作为培训的主要内容。在实际的施工当中，如果有危险系数加大的施工环节，尽量减少人工施工数量，并进行机械协作；还要在带有危险性的地方放置明显的安全警示标语，时刻提醒施工人员的施工安全。4.5加强对材料设备的控制首先，要对施工中所应用到的施工材料进行控制。根据提供的项目建设方案，对材料的质量、型号等进行检测，避免因材料质量问题对项目工程进度造成影响；其次，在材料的储存阶段要进行规范控制。在施工材料准备试用阶段，通常是进行集中储存，但禁止不同种类的材料混合堆放，避免因材质不同造成的相互腐蚀，对材料的质量形成严重影响；最后，工程项目施工当中如有需要使用材料的环节，要提前进行申请，并对申请的数量做出具体的估算，以免对材料的浪费。另外，在进行施工的过程中，要根据实际的建设需求，来选择适合的材料和设备，实现机械化施工的同时，也可大幅度的提升施工效率，加快施工进度。综上所述，项目进度管理是工程建设管理中的重要部分，同时也对整个工程的建设效率、建设质量有着密切的联系。水利水电工程项目进度管理的管理情况与建设单位的利益有着千丝万缕的关联，因此，建设单位要协助施工单位做好项目进度管理工作，加大管理力度，提高管理质量，对工程建设整体起到优化作用。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。