(1)加大对工程投资与设计阶段的造价控制力度

工程投资与设计阶段的造价工作主要应该从设计阶段出发，深入探讨和分析各设计环节分别具有的特色，并根据其在工程中具有的作用进行研究，从而制定出成本最低的设计方案，争取以最小的付出获取最大的回报。因此，这就要求设计单位要熟练把握各个环节的工作，对于各阶段的设计图纸都要做好预算，并且还要针对同一工程设计不同种类的方案进行对比，结合地面工程建设的实际情况，选出最优方案，以便保证工程的设计不仅能够具有其所需要的功能，还能够节约投资成本，减少在施工阶段因为图纸问题而出现返工的几率，防止由于设计阶段问题而出现的一些不必要的资本浪费，保证工程建设所选用的设计方案是控制造价的最优方案。

(2)完善造价控制管理制度

任何工作的顺利有效进行，都需要施行科学合理的管理方法，制定行之有效的管理制度，并保证其相关制度的完整度，如此才能有效的监督和管理各部门、各环节的工作。采油厂完善造价控制管理的制度，能够帮助其部门内部人员明确自身工作职责，保证各环节负责工程建设造价控制管理的人员能够做好成本预算工作，领导者能够加强对工程整体的监管工作。同时，通过完善管理制度，能够规范工程施工现场设计与签证变更工作的管理，保证其各项造价的控制管理工作都能够有章可依，并且，严格管理制度不仅能够规范企业员工的行为，还可以调动起工作的积极性，提高工作效率，最优化的利用采油厂内的人力资源。

(3)做好工程施工前的各项审核交接工作要想有效的控

制采油厂地面工程建筑的造价，就需要相关建筑单位在对整个的工程建筑过程做好设计和规划，使整个工程能够更具有计划性以及科学性。因此，相关建筑设计、施工与管理人员在进行施工之前，需要做好相关的交接工作，保证对整个工程设计的图纸、技术等相关内容全部掌握，并且，审计部门也需要对整个工程设计的设计图纸进行会审，保证其可实施性。通过对地面工程建筑的设计图纸会审以及相关技术的交底，可以帮助施工人员尽快的发现设计中存在的问题，并及时地对这些问题进行改正，以避免在施工过程中因为图纸问题而出现返工等情况，保证整个工程能够顺利有序进行，以便有效的控制工程整体的造价。另外，在对设计图纸进行改动时，也要注意相关造价问题的计算与控制，确保整个工程建设的造价得到有效的管理。

(4)结语

综上所述，采油厂地面工程建设是保证石油企业稳定快速健康发展的基础性工程建设工作，如果其在建设过程中的投入与规模过大，则不利于石油企业有效的控制采油厂的建设工程造价，影响石油企业的经济效益。因此，做好采油厂地面工程建设的造价管理工作，控制好项目各环节的造价，保证项目工程造价控制的科学合理性，就需要详细的分析当前各环节存在的问题，并结合工程建设的特点和建设地的环境因素，做好相关造价的定额管理工作，以便最大化的节约建设成本。