工程招投标管理细则很多人不清楚，就算有了解过的也属于一知半解，感觉没什么重要的。鲁班乐标小编觉得工程招投标管理细则是非常有用的，和大家分享如下。
一、目的：
为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。
三、招标组织机构及小组成员
1、建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标具体管理工作委托招标代理机构完成。
3、小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。
四、小组成员工作职责
1、预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。
2、工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。
3、工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。
4、采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。
五、招标范围及规模
1、由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在200万元以上时，勘察设计、监理合同估算价在10万元以上时，材料及设备采购在100万元以上时招标应采用公开招标方式。具体范围及规模执行《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》。
2、北京市工程建筑项目招标范围和规模标准以外的项目，由招标管理领导小组进行内部邀请招标或直接发包。邀请招标时投标人应不少于3家。
3、有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。
4、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。
工程招投标管理细则一定要认真详细的执行，落实到位，以上内容由鲁班乐标提供。

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