如今，社会的快速发展进一步带动了建筑行业的发展，建筑工程项目不断增加，对于建筑工程要求越来越高，在建筑工程中也引进了越来越多的施工技术和管理方法。但是就目前的情况来看，在建筑工程技术管理过程中还存在很多问题，从而直接影响到工程的质量和建设，因此需要采取有效的措施进行优化，从而才能够

1、建筑工程施工技术管理概述

建筑工程技术管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，其是一项非常复杂的项目，主要包含以下几个方面的内容，即：企业需要有完善的规范制度，从而能够达到约束的作用，提高企业的市场竞争力。如今，在实际应用中施工人员并没有严格的按照要求进行施工操作，从而直接影响工程的建设。对此需要企业采取有效的措施进行优化，从而能够有效的确保施工质量。其次是需要确保设备、材料、人员的问题，做好材料的预算工作，并将爱情人员配备，规范使用机械设备，同时也需要不断的加强维修检测，确保机械质量。做好人员的管理，需要举行相关培训工作，从而不断提高整体的专业水平，不断的提高他们的整体素质，更好的适应发展。做好技术资料的管理，需要建立相关管理制度，为后期工作的有效开展提供保障。最后是做好后期的技术管理工作。

2、建筑工程技术管理当前存在的问题

2.1技术管理工作有待加强

我国建筑项目技术管理中比较大的问题是不能有效的实施技术管理，很多企业注重经济效益，没有重视技术监督组织的构建，从而会直接影响到施工工艺和材料不能达到相关标准。另外，一些企业在施工的时候出现了技术问题，不能很好的进行材料分配，使得材料不能很好的发挥其做事，大大增加了施工成本。例如，建筑工程中对于钢筋结构的质量要求非常高，一些企业施工过程中没有使用合格的钢筋，从而会直接影响施工质量，同时埋下很大的安全隐患。在施工过程中不重视技术管理工作，不能充分的发挥施工工艺的特点，影响施工的进度，增加施工成本。

2.2工程技术管理制度不够完善

在建筑工程施工中完善的施工技术管理制度不仅能够促进工程的建设，同时也能够提高整体管理水平，因此需要引起重视。在施工的时候企业需要不断的进行体制和内容的完善和改进，从而不断提高企业的市场竞争力。但是在实际应用中这部分的工作没有做好，很多企业比较重视市场的发展以及财务控制，对于技术管理制度方面不重视，从而不能发挥其作用。如今，很多企业在应用中还是使用传统的技术管理方法，这样做不能很好的适应市场的发展需求，同时在激烈的市场中处于劣势。企业如果缺乏专门的技术管理部门，没有健全技术责任以及不能很好的进行部门职能划分，从而很难将工作进行落实，带来消极的情绪，影响工程的建设。

2.3工程技术管理人员水平有待提升

建筑工程技术管理人员的水平直接影响着工程管理水平和整体质量，其是受到多方面因素的影响。如今，随着社会的快速发展，建筑行业发展迅猛，社会对于建筑行业的要求也越来越高，其主要是体现在对管理人员的要求。就目前的情况来看，我国建筑行业呈现出一个非常明显的趋势是技术管理人员不能很好的适应市场的发展需求，不能发挥其作用，这样会直接影响到整体的管理水平，阻碍企业的发展。不仅如此，技术管理方面的问题会使得在施工的时候不能满足施工要求，与其他内容的管理难以实现同步，直接影响工程施工，影响工程的质量。

3、建筑工程技术管理问题的应对措施

3.1不断改进和创新技术管理模式

一个企业要想得到发展，就必须要不断的进行创新，具有充分的创新意识才能够更好的促进企业的发展，因此需要重点加强对其的研究。在应用过程中需要不断的创新意识，并不断创新管理方法，从而才能达到目的。为了更好的促进技术管理的发展，需要不断的改进和创新现在的方法，目前主要是从以下2个方面进行，即：企业需要不断的引进先进的管理理念和方法，并借鉴先进的管理方法，解决目前存在的问题，不断提高整体的技术管理水平。或者也可以建立相应的激励机制，不断进行创新，从而能够很好的满足实际需求，调动员工的积极性，不断提高自己。另外也可以选择定期进行员工的培训，主要是从技术、理念等多个方面进行，从而能够不断提高员工之间的交流，从而能够进一步提高管理思想，提高整体的管理水平，促进企业的发展。

3.2建立完善的建筑工程技术管理制度

只有晚上的管理制度才能够更好的促进企业的建设发展，因此在实际应用中需要不断的提高技术管理水平，即完善相应的技术管理制度，在应用过程中能够确保施工的有效进行，同时最大程度发挥其中作用。通常情况下可以从以下部分进行：1）够就爱你相应的管理制度，确保技术管理制度符合相关标准。2）根据要求进行管理部分的分层，并且有效的落实各个单位的工作，并且对其进行有效监督，重点加强管理，从而使其能够满足相关要求，更好的确保施工质量以及安全。完善的管理制度的实行非常关键的部分是做好监督控制，因此需要做这部分的内容，从而能够更好的提高整体管理水平，对于企业的发展具有非常重要的作用。

3.3强调企业技术管理人才的管理与发展

企业技术管理人才的管理与发展能够进一步促进企业的建设发展，因此对于这部分需要引起高度重视。就目前的情况来看，在工程建设过程中需要从3个方面进行，从而才能够进一步提高员工的整体素质，提高管理水平，达到目标，即：企业在内部需要建立合理的人才培养机制，举行相关的培训工作不断提高管理人员的整体素质和管理能力，同时还需要重点加强管理人员之间沟通工作，从而能够更好的确保企业的发展。目前企业科研选择和高校进行合作，从而能够建立一个人才库，培养综合能力强的专业后备人才，为后期企业的建设发展作出贡献。管理人员自身不断完善自身，不断提高整体素质，不断进行自我发展。

另外，管理人员也需要不断的跟随社会的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，从而能够很好的适应市场的发展需求，更好的应用于工程建设中，不断提高施工效率和管理水平。此外，企业还可以选择对管理人员进行定期的考核，从而能够进一步调动员工的积极性，不断的完善自己，提高管理能力，对于企业的发展非常重要。总之，在应用过程中企业需要不断的引用先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新技术管理工作，从而才能够更好的提高整体管理水平，保障建筑工程的质量和安全更好的满足市场的发展需求，进一步促进我国社会经济的可持续性发展。

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