我国现如今已经迈入经济型社会，在经济为中心的社会环境下，企业的改革也日益深化，因此水利施工的企业也要在内部和外部进行调整，促进社会的稳定。思想政治工作在增加水利施工现场活力、构建和谐施工队伍上有着重要的作用，因此加强政工工作是必不可少的。本文对水利工程现场政工工作进行分析，指出其中存在的不足，并提出提高政工工作的措施。
在新时期企业的发展中，做到与时俱进、提高工作效率，实现可持续发展，这是新时期企业发展的主题，对于水利工程而言，现场的施工工作尤为重要，水利工程离不开人，因此提高人的素质是十分重要的。水利工程的项目规模较大，存在复杂性，会导致施工人员的身心备受压力，如果不及时调整和稳定，必然会对施工现场的顺利实施带来阻力。因此在经济社会全面发展的今天，加强水利施工现场政工工作是十分重要的，这就要求水利施工单位要紧跟时代的步伐，让思政工作符合广大员工思想发展的需要，为水利施工现场的发展奠定基础，为水利工程的可持续发展提供保障。
一、水利施工现场政工工作的重要性
水利施工企业将政工工作作为企业发展所必须具备基础性工作，是因为政工工作在推动企业发展方面起到了重要的作用。水利施工单位的施工工作一般都是在户外作业，工作条件和生活条件相对比较艰苦，对于员工的培训、学习机会也相对较少，因此，水利施工现场的工作人员难免会在生理、心理等方面出现一些问题，如果企业放任思想问题的出现，就可能让员工产生一些错误的思想，造成工作的懈怠，进而可能对施工建设造成极大的危害，导致工程建设无法完成。企业为了实现最终目标，展开水利施工现场的政工建设是十分有必要的，积极展开政工工作能够有效提高员工的思想觉悟，提高员工的创新能力，产生统一的认识，让员工学会从企业发展的角度看待自身的价值。政工工作还能够帮助员工树立起正确的人生观和道德观，激发员工干好事业的信心和决心，帮助员工在水利施工现场能够充分发挥积极性，进而促进水利工程蓬勃发展，企业也将得到长足的发展。
二、水利施工现场政工工作存在的问题
1、企业重视程度较低
随着市场经济的发展，尤其是近年来经济发展的不断加速，企业逐渐减弱了对政工工作的管理，导致企业内部逐渐将重心转移，政工工作受到了忽视，出现边缘化的状态。这种原因的出现主要来源于两个方面，首先是企业在面对经济全球化时，一味的追求经济效益，忽略了企业内部的工作，很多水利施工企业逐渐将眼光投向国外，希望追求国外市场，开拓新的业务范围，但是在国际化发展的过程中，企业内部的思想管理出现偏差，一味盲目地与世界接轨，接受了大量的国外管理思想，与原先的企业环境相结合，出现了矛盾，忽视了政工工作的重要性，导致施工现场思想工作内容杂乱无章。另外，企业面临着较大的竞争压力，为了在同行竞争中占取有利地位，一些企业对于内部的工作进行了调整，将政工工作边缘化，甚至有的企业将政工管理作为一项可有可无的工作，有意识地去忽略。由于企业缺乏对政工工作的重视，导致水利施工现场员工积极性不高，思想觉悟不够。
2、政工管理人员素质偏低
受到企业重视程度的影响，很多企业缺乏政工管理人员的任用制度，缺乏统一的标准，任用一直处于一种不规范的状态。一些企业对于政工管理人员的任用都是随领导主管的个人意向来决定，缺乏科学性和统一性，忽略了对管理人员素质的要求和团队建设的要求。如果想要做好政工管理工作，一支专业、优秀的政工管理团队是十分重要的。但是根据我国水利施工企业的政工管理现状，大多数是没有形成高素质、高水准的管理团队的，也缺乏有效的考核制度。一些水利施工企业的内部，政工管理工作的考核走形式主义，没有对现场政工工作给出一个准确的评价，加上考核制度也存在缺陷，没有能够对施工现场政工工作进行一个综合的考核。
3、缺乏完善的政工管理制度
在水利施工现场的政工管理工作中，管理方式受到传统企业管理方式的影响，导致政工管理制度不完善或是存在很多的不足，阻碍了企业政工工作的展开，而陈旧的管理制度是不能够满足新时期的管理需求的。不同时期的管理方式有着不同的特点和要求，因此由于管理制度过于老化，在新形势下的政工管理制度中，旧的制度不能够适应新发展、新任务、新热点的要求，然而水利施工企业仍然没有意识到政工管理制度的重要性，没有针对新形势进行调整和维护，政工管理工作需求无法得到满足，无法起到指导作用，缺乏规范性和指导性。
三、新时期水利施工现场政工工作的创新
1、制度和机制的创新
水利施工企业需要对机制和制度进行创新，这样才能为水利施工现场政工工作提供有力的保障。对政工管理制度进行创新是提高思想政治工作的有效途径，加强制度的规范性、适用性和强制性是改进思想政治工作的重要基础。对制度进行创新，需要明确目标，做好全面考核工作，实现权责分明，这是制度创新的保证。企业需要创新党风廉政建筑，实现民主管理公开制度，加强对政工干部的培养教育，做好思想工作的宣传。只有建立并完善格局特色的党建制度，才能真正将政工工作落到实处。将思政工作与管理制度紧密结合，在水利建设中大力推行管理制度创新，提高对政工工作的管理。企业需要把政工工作放在企业工作的突出位置，通过强有力政工工作，来实现对经济工作和其他各项工作的领导，做到分工明确，责任在人。政工工作需要做好激励机制，以重激励、硬约束、严考核为主，积极展开创优争先活动。企业需要积极支持政工工作，加大基础设施的建设，认真落实政府宣传的各项文化经济政策，为施工现场的员工做好良好的物质基础保障，尤其是在生活和工作中，积极对员工遇到的困难基于帮助，并且保障各项待遇，大力支持员工工作，积极与员工沟通，做好保障机制的创新工作。
2、管理者提高政工工作认识
水利施工企业关注经济的发展，因此必须要重视水利施工现场状况，提高对施工现场政工工作的关注程度。水利施工企业的管理者要充分认识到政工工作的是企业管理的重要组成部分，同时也是做好各项工作的保证，水利施工部门作为技术性为主的部门，在进行现场施工的政工管理时要确立好思想政治的重要地位，避免出现重效益，轻政工队伍建设的现象。水利施工企业要构建和谐企业，为施工现场做好思想政治工作，提供正确的思想保证和价值观念，以促进水利施工企业的可持续发展。同时，水利施工企业要加强各个部门之间的交流和联系，部门领导可以采取轮换制，增强政工岗位对年轻人的吸引力。
3、改善政工队伍建设
要加强水利施工现场政工工作，就要进行体制改革，改善政工队伍，形成竞争上岗的机制，确保人才能够得到充分利用。完善政工干部建设和再教育体系对于开拓有执行能力的人才是十分重要的，是水利施工企业政工工作，因此企业需要从长远角度考虑，展开正规系统的训练，让水利施工现场的施工人员能够积极地参与进来。改善政工团队建设可以在提高员工学习能力、思考能力、协调能力、写作能力、语言能力、调研能力等六个方面来进行考虑，提高工作的效率和质量，以此推动水利施工企业的进步。综上，建立一支高素质的政工队伍，对于水利施工现场的长远发展是十分重要的，因此，水利企业一定要关注新形势下的政工队伍建设，充分掌握水利施工现场的状况，充分调动施工人员的积极性，增强施工现场活力。对于企业内部，要妥善处理好各个部门之间的矛盾和关系，将企业的发展与员工的利益紧密结合，创造良好的氛围和和谐的人际关系，为构建和谐的水利工程现场施工队伍提供强大的后盾。
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