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项目质量保证网络的职权划分项目经理是该项目的总负责人,对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。

高层建筑施工质量保证体系及措施

1.项目质量保证网络的组成

项目质量保证网络的组成：项目经理、项目技术负责人、生产经理组成质量保证网络的领导层。由工程部、技术部、质量安全部、材料设备部、成本合约部、办公室等组成质量保证网络的管理层。

下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行：

1.1国家《建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建筑工程强制性标准》；

1.2项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程；

1.3施工图纸、标准图集；

1.4本工程的设计规范和标准；

1.5国家施工规范、规程和标准。

2.项目质量保证网络的职权划分

2.1项目经理是该项目的总负责人,对公司总经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。直接领导材料设备部、成本合约部、综合办公室。

2.2项目总工直接领导材料设备部、成本合约部、综合办公室。

2.3项目技术负责人向项目经理负责,接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。

2.4.项目生产经理向项目经理负责,接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管工程部。

2.5.项目各部门向分管领导负责,接受公司总部各职能部门的指导和监督。

3.质量岗位职责

3.1.公司领导

1)确保质量体系有效运行并得到持续改进；

2)确保人、财、物的全面满足。

3)对本工程的质量负责总的领导责任；

4)制订质量目标，并确保在人、财、物方面满足项目的要求；

5)审核项目质量计划，授权分管领导对项目质量进行有效控制。

3.2.项目经理

1)对所承建工程的质量负全面责任,明确项目部有关人员的质量责任,并监督其履行职责；

2)建立健全项目质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施项目管理措施,组织分部、分项工程质量检验评定；

3)组织编制项目质量计划。

3.3.项目总工

对所承建工程的质量负全面责任,明确项目部有关人员的质量责任,并监督其履行职责；

3.4.项目技术负责人

1)负责组织本项目的施工组织设计和项目质量保证计划的编制，并报公司审批。

2)协助项目经理对工程质量进行控制,负责对一般不合格品进行评审。

3)负责项目工程技术文件和资料的控制,以及施工过程中技术问题的处理。

4)负责协调项目部同业主、监理、设计单位的关系。

3.5.项目生产经理

1)协助项目经理对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。

2)负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调,提高生产系统的质量保证能力。

3)协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。

4)协助项目经理对工程分承包方进行控制。

3.6.项目专职质量员

1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司总部有关工程质量的管理办法；

2)对工程质量进行严格的内部检查和监督，防止不合格品进入下道工序；

3)负责分项工程的质量评定；

4)检查技术交底和工程资料的同步进行，认真填写质量监督、检查记录，每月25号前向公司总部定期汇报工程质量情况。

3.7项目技术部

1)在项目技术负责人的指导下,负责项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

2)参加专项施工方案的编写,负责施工组织设计,项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。

3)负责工程技术文件和资料的收、发,做好收、发文登记。

4)负责编制材料需用计划。

5)负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

6)参加图纸会审,参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

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