伴随着近几年基础设施建设的飞速发展，园林工程也迎来了发展的春天，园林工程作为工程投资建设的最后一个环节，更体现出它的重要性。与此同时，为了满足城市居住区对景观环境的高要求，园林工程的专业分工也越来越细化，新材料和新工艺在景观工程中不断地被采用，为创造出让住户眼前一亮的视觉景观效果，业主更加倾向采用更为大胆的设计方案，在此背景下，园林工程的施工质量管控显得尤为重要。下面是鲁班乐标带来的关于园林工程施工质量管理与控制措施的主要内容介绍以供参考。园林工程施工质量存在的问题工期可控性差园林工程涉及很多道程序，包含若干个技术工种，不同部门不同工序往往会交叉施工，施工现场十分混乱，任何一个单位的任何一道工序，因为材料的补给不及时、技术问题的出现、机械故障的发生、工人数量的不足等原因，都会严重影响施工工期，进而严重影响园林工程质量。①园林工程施工的各道工序具有施工的先后性，上一道工序完成不了下一道工序就不能开工，引起连锁效应。②园林工程多为室外露天作业，所以会受到天气因素的制约，导致工期难以把控。③园林工程具有很强的艺术性和观赏性，所以在施工过程中会经常更换一些新的材料、采用新的设计做法，增加一些施工成本，同时设计变更也会延迟工程进度。主观因素和客观因素导致了工期的可控性差，也成为了工程施工过程中的一大难点。工期的难以把握将直接导致工程质量的不稳定。管理协调效率低整个园林工程由众多单位共同协作施工完成。一般在园林工程施工质量管理过程中，管理人员需要相互协调的单位有建设单位，监理单位，设计单位，材料供应单位，质量检测机构单位以及与工程相关的其他单位。而与园林工程施工间接接触的管道施工单位有电力、热力、自来水、燃气、雨污水和有线网络等，在交叉施工过程中，各单位几乎各自为政，都只关心自己单位的利益，出现召集困难、制定方案慢、执行力较差等问题，尤其是一些具有垄断地位的事业单位，交流起来相当困难，不但措辞强硬，还抱着舍我其谁的官僚作风心理，使得管理协调的效率始终不高，工程的整体质量自然难以保证。园林景观效果达不到预期由于园林工程是大量技术工种的集合体，同时具有很强的艺术性和观赏性，因此在施工过程中仅仅是满足技术规范和质量要求还远远不够，还要让业主，设计人员以及施工人员的理念和想法得到充分的体现和表达。但是实际过程中，设计人员往往不能很好地领会业主的意图，无法与业主的理念达成一致，更是难以营造出业主心目中理想的园林工程效果，设计人员对于现场地形和实际情况考察不够详细也导致了设计方案不能完美落地。再加上施工人员对设计图纸理解能力的欠缺，也没有及时与设计人员沟通交流，缺乏自主性的创新，从而降低了园林景观效果。除此之外，建设单位后期会进行成本优化，使实际成本与预算相平衡，优化的方式多为降低苗木规格，减少名贵树种，更换高档石材，其结果就是景观效果严重偏离预期。施工质量管理与控制措施改善项目管理制度人员管理改为制度管理，将所有单位进行统一管理，实行相同的奖罚制度。建立多种反馈渠道，各个岗位设置专人专职，责任具分到人，这样发现问题可以通过多种渠道及时上报。同时建立各单位平行沟通的有效渠道，使得各单位遇到问题可以及时相互交流，节省上报花费的时间，提高管理效率。提高各单位人员的预见性能力园林工程的发展日新月异，从最初的设计到竣工，这期间会有许多关于园林施工的新材料和新技术诞生。所以在施工过程中会出现边施工边改动的现象，这也为日后的质量验收埋下了隐患。为了减少设计变更，客观上对各单位技术人员的专业素质提出了更高的要求，需要他们预见性地分析园林工程未来的发展趋势，并结合国家所倡导的环保理念，加强对于新型环保材料的了解和研究，加快新技术的创新速度，紧跟上技术发展的潮流。鼓励全员创新园林工程范围大，工序多，技术杂，各单位的管理人员和施工人员分布广泛，每一个人员的工作都会直接或间接地影响到工程的进度。因此鼓励员工进行创新就成为了缩短工期、节约成本的重要途径。高层管理人员应当适当放权，实行人性化管理，转变传统的管理模式，把一线员工作为未来创新的源泉，尊重他们的独立思想和主见，鼓励并激发员工的主观能动性。园林工程具有很强的综合性，涉及到的工种和内容又极其广泛，又由于园林工程施工现场形势变化多样，具有多方向的不可预见性，所以各层次管理和控制都要做好，从制定计划、采取措施、贯彻执行到时常检查、事后总结，从而确保园林工程安全高效地完成，不断建造出更加美丽、更加和谐的园林风景景观。更多关于“园林工程施工质量管理与控制措施”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。