下面是鲁班乐标给大家带来关于大发电设备年度检修计划编制程序的原则相关内容，以供参考。

1、每年六月份由总工程师主持会议，布置下年度检修工程计划，检修副总工程师。生技。值长组。安监。计划。供应。财务等有关处室负责人和分厂厂长、分公司经理。生技部检修副主任和检修各专工参加会议。由生技部根据上级指示和设备的具体情况，提出下年度设备检修要点。更改工程项目，应修的主要设备检修时间和工期，以及有关经济运行的技术措施重点，安监部提出下年度安全技术措施，反事故措施的重点，值长组提出下年度经济运行措施要点，计划部提出下年度发电计划。最后由总工程师决策，明确全厂设备管理方针，具体目标，下年度设备检修要点。各职能处室提出措施的取舍，编制计划的注意事项，会后由生技部计划专责汇总，作为年度计划编制的依据。

2、各单位根据会议布置的安排意见，组织各班组讨论，并充分听取运行人员的意见，每年六月下旬，提出下年度本单位的安措。反措，节能措施，设备大修非标准项目，重大更改项目和设备重大缺陷一览表报生技部，由生技部审查平衡后，交总工程师批准。重大非标和重大更改项目还应提出可行性分析，技术经济分析，施工方案和项目概算等资料。

3、各单位接到批复核定的检修项目之外，组织各班组详细编制年度检修计划，包括每项工程所需用的器材。人工。费用预算和配件计划（不包括正常储备的配件）汇总后于六月末以前报生技部。

4、七月份生技部各专责审核各单位所提计划，各单位根据审核意见修改年度检修工程计划，报生技部。

5、生技部平衡汇总，编制全厂年度检修工程计划汇总表，每年8月15日前经检修副总工程师审定。总工程师批准后报中国电力投资集团公司东北分公司。

6、根据中国电力投资集团公司批准的检修项目和费用，安排本年度检修工作。

7、零购计划由各单位提出，经生技部审核平衡。总工程师审定批准，交供应公司组织定货，配件计划由供应公司配件组汇总，经核对库存后，组织定货。

8、年度主要设备检修计划进度表由生技部征求有关单位（机、炉、电、热）意见后负责编制，经检修副总工程师审定。总工程师批准后，随同年度检修计划汇总表一并报中国电力投资集团公司东北分公司。机。炉。主变检修进度原则上应配套安排。

9、辅助设备检修由生技部统一计划安排。