工程监理造价控制的方法及措施有哪些呢，下面鲁班乐标为大家带来相关内容介绍以供参考。

成本控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。

为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。

1根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。

2熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。

3在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：

3.1进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。

3.2审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报业主确认。

3.3按合同规定，及时告知业主文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。

3.4及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。

3.5审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。

3.6审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。

3.7定期向业主提供合同造价控制的报表。

3.8严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后才能生效。

3.9审核施工单位提交的工程结算书。

3.10公正地处理施工单位提出的索赔。

4已完合格工程的计量审核措施

4.1已完合格工程的计量审核程序

计量通知或申请→审查有关文件资料→填写中间计量表→工程支付。

4.2已完合格工程的计量审核方式

对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。

计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。

4.3支付可分为三个阶段：前期支付、中间支付、最终支付。

4.3.1前期支付的主要工作为：

4.3.1.1签发动员预付款金额的支付证明

4.3.1.2并通过“中间支付证书”逐次扣回。

4.3.2中间支付的主要工作为：

4.3.2.1签发“中期支付证明”的各次支付

4.3.2.2暂定金的签发支付

4.3.2.3计日工的签发支付

4.3.2.4签发材料设备预付款支付证明

4.3.2.5签发工程变更引起的支付证明

4.3.2.6对保留金的扣留及退还

4.3.2.7承包商的索赔支付证明

4.3.2.8价格调整引起的支付证明

4.3.2.9代行对分包商的支付

4.3.2.10工程交工支付等

4.3.3在最终结算清单的确认后进行最终支付，同时应对整个工程各阶段的计量支付进行清理和总结。