自我国改革开放以来，随着社会经济产业的发展得到了大力推进，电力企业的发展也不例外，但是随着电力企业的不断发展，人们对电力工程的发展建设也提出了更高的要求。成本筹划与结算在电力工程建设中占据着至关重要的地位，对成本筹划与结算的控制水平，会直接影响工程的整体质量。由此，有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程的建设过程中，如果缺乏对成本筹划与结算的管理，就会导致成本无法得到有效控制，从而对电力工程整体质量造成严重影响。因此，电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长久生存，并实现企业的可持续发展，就必须加强对成本筹划与结算的深入探析。

在市场竞争环境日益激烈的环境影响下，当代各类企业要想有效地实现可持续发展，就必须针对企业发展中的各个环节实施现代化管理模式，而对成本进行管理控制是实现现代化管理的基础前提。在我国电力企业的发展过程中，工程成本所代表的不仅是企业的整体经济效益，更是强化企业社会效益的关键。电力企业如果想实现经济效益最大化，就必须加强对工程成本筹划与结算等方面的管理控制。对此，该文通过论述现阶段国内电力工程成本筹划与结算工作中存在的主要问题，并结合实际，分析改善电力工程成本筹划与结算现状的有效措施。

1现阶段国内电力工程成本筹划与结算工作中存在的主要问题

1.1现有成本考核机制缺乏科学合理性

相较于社会经济市场中的其他行业，电力企业具有一定的重要性与特殊性。在电力工程的建设过程中，施工项目往往具有周期短、范围广等特点，这代表着在同一时期内展开多项建设的可能性较大。由此，要实现对电力工程施工成本的有效控制具有一定的困难，所以，建立科学合理的成本考核机制显得至关重要。要制定具备科学合理性的成本考核机制，电力企业应从以下环节入手：成本控制体系、成本信息系统、成本核算、成本内控制度、成本考核兑现以及成本监督等。除此之外，电力企业在进行成本控制时，应严格遵循“事前—事中—事后”的管理顺序，以此实现对成本的全面管理。

1.2财务人员自身水平不足

高素质人才是实现企业长久发展的关键因素。而财务人员是实现对成本有效控制的重要基础，因此，电力企业必须加强对人才的培养。由于部分电力企业缺乏高水平的财务人员，导致成本控制水平无法得到有效提升，进而导致成本预算与实际成本结算存在差异性。不仅如此，由于电力企业缺乏对工程成本的管理战略，导致企业的长效利益无法得到提高，从而对电力企业实现可持续发展形成阻碍。

1.3成本筹划与结算管理工作中存在诸多问题

（1）诸多电力企业在工程的决策阶段中，均存在成本概算超出估算、成本结算超出预算以及成本预算超出概算等问题，造成上述问题的主要原因是由于电力企业在工程决策阶段中，缺乏对工程建设各个环节的详细考虑。

（2）根据相关调查研究数据显示，我国部分电力企业在工程的招标阶段中，存在过度重视工期进度的情况，这种情况导致盲目招标、招标文件不足、招标文件内容无法满足工程建设需求等问题的出现。而上述问题会导致工程在建设过程中出现设计变更的情况，进而引发成本管理失控的情况出现。不仅如此，部分电力企业在发展过程中，甚至存在交易行为混乱的问题，受各大电力行业竞争力日益剧烈的环境影响，使部分企业过度重视经济利益，进而导致“不正当竞争”的现象泛滥。比如：一些电力企业为了提高整体经济效益，将工程造价盲目降低，导致在获得项目的竞标之后出现经费紧张的现象，为了解决这种现象，就压低了工程建设材料的成本，从而导致材料质量不过关，进而出现工程质量问题。这种现象严重破坏了电力工程的整体质量。

（3）国内部分电力企业在工程的设计阶段中存在不合理设计收费、技术与经济分离等问题。目前，电力企业工程设计阶段中产生的成本收费，均是根据工程造价或是项目投资的比例所产生的，但是由于部分工程设计人员在设计项目的过程中过度地重视工艺技术，导致项目的经济合理性受到忽视，从而导致工程项目的整体造价编制存在严重的不合理性。

2改善电力工程成本筹划与结算现状的有效措施

2.1全面完善成本控制机制

电力企业在进行工程项目建设的过程中，必须意识到成本控制的重要性，在构建责任成本管理机制的前提下，应不断完善成本控制机制：（1）确保企业各部门清楚地意识到自身所肩负的责任，从真正意义上实现对项目成本的共同负责，并对安全、财务、企业经营以及技术等内容做出有效协调，在最大程度上避免出现失误后员工推脱责任的情况发生；

（2）电力企业应针对整个工程建设的成本支出中占据着至关重要的地位，对成本筹划与结算的控制水平，会直接影响工程的整体质量。由此，有关电力工程成本管理方面的问题已成为当代电力企业需面临的重要课题。在电力工程的建设过程中，如果缺乏对成本筹划与结算的管理，就会导致成本无法得到有效控制，从而对电力工程整体质量造成严重影响。因此，电力企业要想在竞争强烈的市场环境中长久生存，并实现企业的可持续发展，就必须加强对成本筹划与结算的深入探析。关键词：电力工程；成本筹划；成本结算；有效措施中图分类号：F407文献标志码：A展开全方位的实时监控，并定期或不定期地对电力工程项目进行全面检查，以此保证工程建设的质量，为后期工程成本结算提供保障；

（3）电力企业应针对全体工作人员展开培训，在提升员工素质水平的同时，实现对工程成本的筹划与结算等环节的全面均衡。

2.2加强对工程成本预算的管理力度

电力企业要想做好工程成本筹划与结算等环节，就必须加强对成本的管理控制，而成本预算是实现成本控制的重要前提。基于此，企业应成立对应的工程成本预算管理体系，以此为实现成本控制提供可靠保障。在进行成本预算时，电力企业应选派相关人员对工程建设场地进行实地勘察，并收集详细的工程资料，并对其中各环节的经费支出做出合理预算。另外，电力企业还应结合对实际情况的考虑，对成本预算方案做出对应的修整，并按照动态管理原则强化在成本预算方面的灵活度，以此保证工程建设能够顺利进行。

2.3确保工程各环节成本支出的合理性

在电力企业展开工程建设的过程中，不同的项目施工环节会产生不同程度的成本支出，其中主要包括：建筑材料、机械设备以及人力资源等。由此，为了保证工程成本预算与成本结算相符合，电力企业必须对工程建设过程产生的成本支出做出全面筹划，务必确保成本支出在预算范围内。其中，建筑材料成本支出主要包括以下2个方面：一方面是实体材料支出，对于该类材料支出应加强对其实际用量的控制；另一方面是非实体材料支出，对于该类材料应加强对脚手架、模板以及钢管等材料的实际用量进行控制。而机械设备成本支出主要是指在工程的建设过程中所使用的机械设备花费的能源以及折旧费用，因此，应加强对机械设备的有效调控，并全面提高机械设备的利用率。人力资源成本支出是指在工程建设中所花费的人工劳动时长，对于该类成本支出，可通过内部劳动定额制度来实施工作包干制，同时还应强化人员自身的专业素质，以此为工程的整体质量提供可靠保障。

3结语

总而言之，电力企业要想做好工程成本筹划与结算工作，就必须对工程成本进行有效控制。通过对工程成本做出合理控制，使企业的社会效益与经济效益实现真正意义上的相互统一，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实基础。