在汽车的整个生产过程中，都离不开施工建设阶段，与土建过程中的施工建设不同，汽车生产过程中的施工建设是一个复杂的过程，涉及多方面的协调与处理过程，单单依靠某一部门无法完成这一项目建设。在众多的汽车生产部门中，施工现场的管理与监督变成了汽车生产质量的重要保障，汽车的施工现场管理是一个负载而庞大的工作，涉及汽车生产过程中质量的监管、对人员的合理协调、生产成本的控制、生产安全的防止等。本文以工程车辆的生产过程为例，简单说明汽车生产过程中施工现场的管理。

一、汽车生产施工现场管理的优化意义与原则

（一）汽车生产施工现场管理的优化意义

在汽车生产过程中，优秀的现场管理能够确保汽车生产过程中的细节性问题，保证汽车生产的质量，这是汽车行业赢得市场认可的基础。笔者根据自己的理解，认为在实际汽车生产过程中现场管理的优点主要有以下几点：能够实现人力资源和生产资源的合理分配，协调生产中的各部门有条不紊地运行，节约生产成本，提高劳动生产率；降低安全隐患。在汽车生产过程中，难免会有各种安全隐患，而现场管理能够尽可能避免这些安全隐患，维护生产过程的正常运行；确保汽车生产质量，提高企业自身的品牌形象，为汽车生产业的可持续发展提供基础。

（二）汽车生产施工现场管理的优化意义与原则

一是效益原则。随着社会的不断发展。汽车成了人们日常生活中的必需品，这就决定了汽车制造商的发展前景。在汽车生产施工中，从根本上来“讲”，就是为了获取更大的市场利润，这也是企业生产经营的目的。所以，在汽车生产过程中，要进行成本的最小化压缩，但是这个最小化压缩也不是盲目的，必须要在保障汽车质量的基础上压缩成本，切记不可盲目追求利益造成有损企业形象的事，可以从生产过程中资源的浪费环节抓起，杜绝不合理的开支以及生产浪费。

在汽车生产过程中进行现场管理时，务必要谨记管理的科学合理性。无论是对人员调动还是对生产操作过程指导，都务必要遵守这个原则，不可出现盲目指挥、一味追求生产效率等问题。在实际的施工监管过程中，科学合理的原则可以先从以下几点实现：科学配置生产过程中的人力、物力资源，杜绝出现浪费，达到物尽其用的目的；在生产过程中，生产流程和生产方法要注重科学化；对生产过程中问题的管理以及生产过程中的监管、奖惩，要注重科学合理化，这也是调动劳动积极性的保证。

二、汽车生产施工现场管理过程中的问题

（一）汽车生产技术较低

在一些汽车生产制造企业中，存在着普遍的问题，即对生产过程中技术干预的程度比较低，一般的汽车制造流程都是按照设计好的路线进行设计的。但由于我国汽车制造行业起步较晚，很多核心技术都没有掌握在自己手中，甚至有些制造技术还存在不合理的情况。

（二）生产过程中资源的分配不合理

资源的合理分配是汽车生产制造过程中理想的工作状态。何为理想的资源分配方式，至今仍然没有科学的分类依据，只能在原有分配机制上尽可能达到资源最大化利用效果。但是在汽车实际的生产制造过程中，现场管理人员对资源的实际控制并没有给予足够的重视，如资源浪费、不必要的人员空闲等问题比比皆是，不利于汽车的生产。

（三）汽车生产过程中的安全问题依旧存在

汽车作为重工业生产的典型代表，在汽车生产过程中离不开机械，大型机械的存在就直接导致了生产过程中的安全隐患。虽然在进行职工入职培训时都进行过安全培训，但有些职工的安全意识并不高，这也是导致汽车现场管理中安全问题的主要原因。

三、汽车生产施工现场管理过程中的优化措施

（一）加强技术方面的指导

在汽车实际的生产制造过程中，由于作业程序、工作流程比较复杂，所以生产过程中涉及的技术也比较多。在生产中难免会存在各种技术上的问题，不仅降低了汽车生产效率，无法保证汽车的质量，也为后续的安全生产埋下了隐患。所以，在实际的现场管理过程中，要加强技术人员的指导工作。首先，汽车现场监管人员要对工程车辆的制造图纸有一定的了解和认识，对生产中的各个环节质量要求以及技术要求要有明确的把握。其次，汽车现场管理人员对待工作要有一定的耐心和责任心，有效监督实际的生产环节。

（二）强化生产材料管理

由于现在的汽车生产过程中都是对成品材料进行组合，汽车制造厂商的过程中兼顾原材料的制作，也就决定了一旦材料使用不当，就会造成严重的资源浪费。在工程车辆生产的过程中，尤其要注意这一点，由于工程车辆一般用料都比较复杂，如果没有合理的资源控制，很容易造成资源的不必要浪费。在实际的现场生产管理中，首先，要对生产的工程车辆进行用量调查，并对其生产过程中的材料损耗率进行有效评估，然后再对生产资源进行合计配置，确保以最低的原材料进行汽车的生产。但是这个过程务必要确保汽车的质量，不可偷工减料。同时，现场管理人员可以调整汽车生产中人员安排不合理的情况，确保人力资源的充分利用。

（三）做好汽车生产现场的安全管理工作

汽车生产过程中的安全管理是汽车施工现场最核心的一个环节，所以这个环节的管理种类相对来说也比较繁多，管理难度也有一定的提升。就工程车辆的现场安全管理问题，笔者认为可以从以下几个方面进行：首先，制定详细的生产安全规划和体系，并对汽车生产过程中的人员进行安全培训，提高他们的安全意识。在生产过程中，规范生产工人的操作，以安全生产作为首要目标；其次，设立相应的安全保护措施。在从事一些危险性比较大或者有安全隐患的生产时，人员必须穿安全服。在生产过程中一些噪音较大的项目，佩戴耳塞或者护耳罩。在进行汽车喷漆等污染项目时，人员务必要佩戴防毒面具，防止油漆中毒。

四、结语

汽车生产制造行业作为当下支撑经济命脉必不可少的一个行业，改变了人们的生活方式。在实际的生产过程中，为了追求更好的利润与生产质量，可以在现场管理中加强技术引导，完善资源和人力的配置。同时，必须在生产现场中重视安全问题，争取把安全问题放在汽车现场生产管理的首要位置，这也是企业得以长久发展的根本。

以上由鲁班乐标搜集整理，更多关于“汽车生产施工现场管理和优化措施”等建筑方面知识可以关注鲁班乐标行业栏目。“一点鲁班乐标，中标很轻松”。