以下是中国鲁班乐标给大家带来的关于装饰工程项目成本控制的方法的相关内容，以供参考。装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般建筑施工企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和装饰材料的复杂性和多样性，以及装饰工程项目施工工艺的繁杂程度最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产施工过程中，还会产生很多不稳定的因素。装饰工程项目成本控制的方法：严格项目管理制度，降低施工管理成本，缩短施工工期，优化施工方案装饰工程相对于一般建筑工程而言，施工工艺比较繁杂，施工项目较多，因此科学施工，合理安排施工顺序，以便在工程整个施工阶段不出现或尽量少出现停工、窝工、返工等现象，确保工程施工质量，更能体现降低施工成本费用的作用，使工期成本的总和达到最低值。装饰施工企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工组织方案组织施工。确定合理科学的施工工艺，选择经济适用的施工机械器具以及科学安排施工顺序、施工流水等。制定施工方案要依既定工期和相应的规范、规程为依据，充分考虑到工程项目的规模、性质、复杂程序、现场条件，企业设备配备情况，人员素质来制定，可同时制定几个方案，相互比较，相互取长补短，选择出最合理、最经济的一个。制定施工方案要以合同工期和规范要求为依据，根据项目的规模大小、性质、施工工艺的复杂程度、现场施工条件、装饰设备配置情况、装饰施工人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。以达到节约成本的目的。落实技术组织措施，实行技术与经济相结合的用工优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。装饰工程中，材料成本约占整个工程成本的60%左右，而且装饰材料复杂多样，装饰材料等级繁多，所以材料价格差别很大，材料成本有较大的挖掘潜力，往往在其它成本较高时，要靠材料成本的节约来弥补。比如现在的人工实际成本要远远高于国家定额人工，只能在装饰工程施工过程中以材料成本的节约，来填补人工的亏损，所以节约材料也是降低工程成本的关键。因此，要对材料价格进行动态管理，首先，应从掌握市场信息入手，及时搜集和调查当地建材市场价格以及供应数量的情况。其次，要明确了解供材厂家信用和售后服务情况，选择有质量保证、价格合理的供应渠道，把握住材料价格低谷时购进。三是严格工地材料管理，施工人员领料时要有限额领料单，材料员发料时要有分布分项任务单，超额用料要有追补用量单，任务单完成后要有工长及技术部门签署的结验单；月末材料部门对该月余料进行盘存清点核算，库存量不足时及时购进，以避免因货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程成本。四是要大力推广和应用新技术、新材料、新工艺。更多关于“装饰工程项目成本控制的方法”等建筑方面的知识、建设规模以及建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。