幕墙施工进度计划和工期保证措施提要：建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向到底的目标岗位责任制，对管理员工引入竞争机制。
幕墙施工进度计划和工期保证措施
1、施工进度计划制定的原则和方法
1.1原则：进度计划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。
1.2方法：全面推行目标管理，以总控制进度为基础，总进度为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能。
2、工期目标
2.1合同工期：开工日期：二0年十月一日
竣工日期：二0年二月二十八日
总工期：147天
2.2目标工期：140天,即从二0年十月一日至二0年二月二十一日前竣工验收。
2.3目标工期分解：预埋件、转接件、连接件安装阶段30d；
铝框安装阶段15d；
玻璃、铝板安装阶段20d；
打胶、清理、验收阶段30d。
3、施工进度计划
3.1施工进度计划综合有下列因素：斜面施工复杂条件所至的人工降效、冬季施工情况、吊蓝垂直运输的降效。
3.2工作时间按两大班考虑的。
3.3施工进度计划网络图和横道图。
4、工期保证措施
4.1组织保证
(1)建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向到底的目标岗位责任制，对管理员工引入竞争机制，将各项目标层层分解落实到人，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现。对班组实行以目标考核为指标的经济承包责任制，签订经济承包合同。
(2)建立良好、畅通的协调机制：实行每天短期检讨会，每周工作例会制度，随时勾通、协调、解决影响进度的各项问题。不定期举行与建设、设计、质监对外协调等部门的联席办公会议，及时解决外部协调问题。
4.2技术保证
采用小流水组织立体交叉作业技术。充分做好图纸会审和技术交底以及冬季、雨季施工准备工作，以先进的技术保工期。
4.3装备保证
(1)根据本工程特点，采用电动吊篮、移动式吊篮和固定式吊篮相结合，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
(2)定期做好机械设备的检查和保养，确保机械完好率保持在85%以上。
