伴随着市场经济的快速发展，我国水利工程建筑行业也在不断进步，水利工程建筑项目的日常管理开始受到人们的关注和重视。本文以此为出发点，首先分析了水利工程建筑项目管理的内；第二部分分析了水利工程建筑项目日常管理存在的问题，如管理模式落后、制度不完善、监督力度不够等；最后针对问题提出了我国水利工程建筑项目管理完善对策，包括管理模式创新，完善管理制度，加强管理质量监督等。
1水利工程建筑项目管理的内容
水利工程建筑项目的顺利有序实施开展离不开日常管理工作的维护和保障。项目日常管理是受到多种环境因素影响到管理项目，无论是水利工程施工人员、资金、设备、自然环境等各方面都有可能对施工开展产生影响。不仅加大了建筑工程日常管理的难度，同时也对建筑企业的整体发展产生了负面影响。面对日益激烈的建筑市场竞争，建筑企业需要提升对建筑项目日常管理的重视程度，明确项目日常管理的内容，将项目工程技术、计划、调度、人员、采购、设备、施工各方面管理内容落实到位，才能最大限度降低建筑施工企业风险，提升建筑施工企业的经济效益。
2水利工程建筑项目日常管理现状
2.1管理模式落后。水利工程建筑项目管理模式落后主要表现在项目管理的观念落后，管理内容不全面，管理实践的个体职责划分不明确，落实不到位；此外，目前的水利工程项目管理模式依然是自上而下的管理模式，高层管理指令一级一级传达和实施，并没有积极发挥基层一线施工人员对于项目管理的意见和看法，不利于激发工作各级工作人员的工作热情和创造能力。陈旧传统的领导指令性管理方法和管理模式实施过程中，经常容易出现领导管理层指令不符合实际，脱离重点，对于急需解决和关注的管理问题并没有提高重视。
2.2管理制度不完善。目前水利工程项目企业内部由于不重视工程日常管理，因此只是单一将日常管理制度和内容要求与总体的项目守则和操作规范混淆在一起。并没有明确进行日常管理制度与其他安全生产和施工制度的区分。管理制度的不完善和不明确是无法指导各岗位各部门员工提升日常管理重视程度的重要原因；此外，部分单位虽然已经制定了日常管理制度，但是内容大部分是沿袭传统的日常工作基本要求，并没有针对工程项目实际和人员工作人际完善制度内容。形式化的制度必然无法发挥实践指导和规范作用。
2.3质量监督力度不够。水利工程建筑项目日常管理作为水利行业企业的重要工作，对于企业的实际发展具有至关重要的影响作用。然而受限于诸多因素，目前仍有部分企业的质量监督人员难以从水利项目施工质量考察的专业性层面实施质量监督管理，对质量监督实践重视程度的缺失，导致很多不易被察觉的安全隐患和施工操作违规细节被忽视，部分监督重点项目往往容易被排除在质量监督管理工作范围之外。质量监督人员或管理人员被赋予了重要的职责，但整体而言，形式主义问题却普遍存在，表现为具体职能划分不清、责任落实不力。受此影响，水利企业质量监督管理的实效性几乎难以保证。
3水利工程建筑项目日常管理完善对策
3.1管理模式创新。我国水利工程建筑项目管理完善需要积极做好管理模式创新，积极实施全员参与的集中统一管理。水利单位建筑项目日常应该实现统一的管理，统一协调各项日常管理监督政策，针对水利单位的招标投标，政府采购，项目实施，人员安排，设计规划各方面应该全程做好日常管理，完善日常管理考核机制，跟踪了解各项日常管理日常管理工作内容的落实情况，杜绝“走形式”问题的发生。此外，统一管理离不开统一的监督，水利单位应该组织各部门之间相互监督，联合完成日常管理，发挥各部门所长，积极实施日常管理集中统一管理。
3.2完善管理制度。日常管理工作完善需要发挥制度的实践指导作用。规章制度的完善制定是指导和约束项目日常管理行为的重要依据。应该不断健全项目日常管理管理制度，杜绝水利项目日常管理过程中出现违法乱纪，谋取私利的行为出现。首先应该实现项目日常管理监督机制的建立和完善，以财务日常管理监督为例：水利单位的每一项资金都是国家专用款项，关系到国计民生。因此需要严格对资金项目投标、施工、运营进行管理和控制，严密了解各项资金的去向。其次，应该完善票据管理工作，主动提交税务申请，开发票，缴纳税款，实现统一的财务票据管理。
3.3加强管理监督和人员培训。加强管理监督是提升工作认真程度和负责任程度的重要条件。加强监督并加强人员培训双管齐下更加有利于日常管理效率提高。高素质和高水平的管理人才是是实现上文提到的各项管理任务完成的基础，人作为实践主体，同时也直接影响着最终的日常工作管理效果。目前大部分单位日常工作管理人才能力水平层次不齐。应该加强对日常工作管理人员的培训，及时组织人员学习最新的国家宏观企业管理政策以及发展革新政策与要求，做到有针对性的提升和有目标的学习。还可以定期组织管理人员考核检验，提升对各项日常工作的程序的熟练操作程度，鼓励全体管理人员积极参与到工作当中。
综上所述，伴随着市场经济的快速发展，我国水利工程建筑行业也在不断进步，目前水利工程建筑项目日常管理存在管理模式落后、制度不完善、监督力度不够等问题；对此我国水利工程建筑单位应该积极制定项目日常管理完善对策，包括管理模式创新，完善管理制度，加强管理质量监督等。
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