关于谈项目开发中施工成本的控制方法？想要知道答案嘛，下面是中国
鲁班乐标小编梳理的有关项目开发中施工成本的控制方法相关内容，基本情况如下：施工成本控制是指在项目开发的设计、决策与施工等阶段，科学合理地对各项成本投入进行有效的控制，尽可能地以最小的投入获取最大化效益的正确管理方法。施工成本控制对于进行项目开发的企业来说，不仅影响着企业所能够获得的经济效益，而且还关系到企业的健康和可持续发展。项目开发中施工成本的控制方法：1、做好成本预测，确定项目目标成本需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、
招标答疑纪要，当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。2、项目施工中的成本控制加强施工组织。控制工程直接成本，加强项目管理，控制工程间接成本。3、竣工结算阶段的成本控制在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。更多关于“项目开发中施工成本的控制方法”等建筑方面的知识和建筑施工
企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注鲁班乐标微信号。关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。
