机电工程项目施工协调配合是很关键的，团队才能创造更高价值，能做的更好做的更强。鲁班乐标小编就机电工程项目施工协调配合给大家详细介绍一下。
项目部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。项目部应协调各专业分包商、各阶段工程进度，确保施工程总控工期目标的实现。通过对各种资源的有效协调，来保证总进度计划的完成。项目部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。
1.机电专业内部协调配合
1）协调各专业商议确定各专业的施工界面划分，由甲方监理参与做好会签盖章确认。
2）做好综合管绘图，确定各预留孔洞的尺寸位置，确定各专业的施工顺序及支吊架形式。
3）各设备机房要核对好设备基础尺寸及设备吊装运输方案，确定装修机房的交接时间，机房内有交叉接驳的核对确认好接驳点，配电位置，电气控制方式，机组接线形式，排水点，补水点，接地等位置及时间，做好相应交接工作。
4）针对其他专业分包如外线，燃气单位，场地照明单位等，要明确其进场时间和进场人数，协商交叉部分的施工顺序，施工界面，已监理单位做见证，做好相应交接工作。
2.机电专业与土建专业协调配合
1）进场阶段；施工场地规划，明确机电专业要求，如材料加工堆放场地，大型设备运输堆放场地，水电要求等。根据土建进度计划规划己方进场人数工种计划。
2）结构阶段；核对土建专业与机电专业各预留孔洞套管等尺寸位置。注意土建进度计划，跟进土建绑筋混凝土建筑时间，做好电气顶板配管工作以及防雷接地工作。
3）粗装修阶段；协商确定设备运输吊装方案，以及机电材料水平垂直运输计划。掌控管井，机房，卫生间，公共区域，吊顶，屋面，场地，墙体，地面，各类标高等控制点的交叉作业，商讨确定工序顺序及时间。
4）精装修阶段；与土建协商确定主副龙骨安装等的时间及己方调试运行保温等收尾工作的时间。在精装之前绘制精装修综合布置图，确定各专业施工工序及时间，并作好成品保护工作及交接工作。
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