工程项目施工进度目标控制主要工作步骤
（1）发中标通知书，签订施工合同，协商工期目标。
（2）审查承包方提交的施工进度计划，下达开工指令。
（3）监督进度计划实施，现场进度控制协调。
（4）检查计划执行情况，分析工期延误原因，追究责任。
（5）督促承包方采取措施纠正计划执行偏差。
（6）承包方提出进度计划调整申请，监理工程师审查计划调整。
（7）按规定时间向业主提交工程进度报告。
（8）保证施工工期目标计划实现，组织工程验收，审查承包方的支付申请。
（9）进行工程验收，工程结算支付签证，办理工程移交。
（10）工程保修计划的审查与实施监督。
