炼油工程施工组织可能对很多人来说比较陌生，也不是很熟悉，但相对而言是非常重要的，不能因为不熟悉就忽视它的存在。鲁班乐标小编就炼油工程施工组织给大家详细介绍一下。
1负责组织项目质量计划的实施；负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。
2项目副经理
1在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；
2负责分管系统质量责任的落实和效果评审；
3项目总工程师
3.1代表项目经理在工程上行使技术、质量职权。
3.2负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制。
3.3对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施。
3.4具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。
4质量控制部
4.1对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、总工程师、业主质量信息，在工程质量上有否决权。
4.2负责组织职工的质量意识培训，参加考核。
5经营财务部
5.1负责工程合同、预结算管理及外部协调。
5.2负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。
6工程管理部
6.1负责项目综合管理、组织现场多工种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务。
6.2负责工程施工计划编制、工程量统计，并将工程进度及问题向项目经理、项目副经理、总工程师、业主、监理报送。
6.3负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行。
7HSE管理部
7.1负责现场的HSE管理。有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。
7.2编制项目的HSE计划书，对项目部HSE管理进行全面策划并组织实施。
7.3负责组织职工HSE培训，对职工的健康、安全及环境保护全面负责。
7.4进行施工安全风险评价，对施工中的突发安全事件及公共安全突发事件制定预案，并负责落实。
8物资供应部
8.1负责物资计划、采购、运输、贮存、发放、工机具的调配、维护等。
9综合办公室
9.1负责文秘、宣传、接待、人事调配、工资发放、文件发放、员工食宿、后勤等。
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