工程项目造价控制的措施具体内容是什么，下面鲁班乐标为大家解答。
(1)组织措施。建立造价控制组织保证体系，有明确的项目组织机构，使造价控制有专门机构和人员管理，任务职责明确，工作流程规范化。
(2)技术措施。应用价值工程于设计、施工阶段进行多方案选择，严格审查初步设计、施工图设计、施工组织设计和施工方案，严格控制设计变更，研究采取相应的有效措施来达到节约造价的目的。
(3)经济措施。推行经济承包责任制，将计划目标进行分解落实到基层，动态地对工程造价的计划值与实际支出值进行比较分析，严格各项费用的审批和支付，对节约造价采取奖励措施。
(4)合同措施。通过合同条款的制订，明确和约束在设计、施工阶段控制工程造价，不突破计划目标值。
(5)信息管理。采用计算机辅助工程造价管理。
