1道桥工程建设管理概述

1.1工程建设管理的重要意义

在我国，道路桥梁建设无疑是最为重要的工程建设项目，它不仅是民生基础设施，而且促进了我国国民经济快速发展。工程管理就是在规定的时间范围内，对有限的资源进行充分的利用，并达到相应的要求与目标,以此来高效的完成工程，达到降低成本，保障工程质量与安全的效果。工程管理首先要做到协调计划。工程的有效完成，离不开合理的计划，这样能够做到正确分析工程管理的影响因素，就可以避兔工程中出现的一些问题。只有在工程中的所有工作都做到了高效地执行，才能保障工程目标得以圆满实现，要想做到这一点，就需要要求部门团结协作，高效执行工程管理方案，在工程施工时，能互相监督，互相制约。

1.2工程建设管理的主要内容

第一，安全管理。施工人员的人身安全应该得到保障，安全管理的效果直接反映在施工人员的人身安全上，在此基础上工程才得以进行；第二，合同管理。合同在工程管理中发挥着重要作用。合同明确了工程中参与者的权利与义务，约束力较强，监管人员一定要了解合同条款，合同意识强，有职业道德感，懂得争取参与方合法权益；第三，进度管理，工作人员在进行方案设计的过程中，要标注清楚工程的一些基本情况，之后合理地安排施工顺序。管理施工进度，可以紧密连接工程中的不同环节。第四，质量管理。这也是工程管理的最终目的。

2工程建设管理的主要问题

2.1资源配置不合理造成资源浪费

在对道路桥梁工程进行管理的过程中，缺乏相应的工程造价管理体系，在一定时期引起了工程的投资出现问题，加重了一定的负担。另外，同时还缺乏了管理程序、施工技术和图纸设计的变更，这些同样给工程建设造成非常大的损失。施工技术以及变更应该被受到重视，只有事前预算，合理配置资源，才能获得最大的经济效益，同时也可以优化使用施工材料。

2.2施工技术不成熟

如果对施工现场的监管达不到要求，就能够导致施工产生问题与漏洞，从而降低了桥梁的使用性能。这也导致我国的工程效果与成本之间有着严重的不合理性。如果技术不达标的企业进入施工现场，就给工程的质量埋下了巨大隐患，而这些将会成为人们生命安全中的不和谐音符。不成熟的施工技术如果在道路桥梁工程施工过程中还使用不规范，很容易引起事故。当调坡层施工时，出现材料级配和规格等问题时，则会影响压实度和平整度，而在碾压时如果人工改进达不到相应的水平，也会出现质量问题。有时，长期使用的路面会有裂缝，是因为原材料控制不当，引起混凝土的强度和承载力不够，甚至会产生局部麻面、蜂窝。

2.3工程进度很难控制

道路桥梁工程施工的难度非常大，也比较容易被外界影响。从而施工的进度就被拖缓，周期也增加了，进而导致成本升高。没有对地形条件等地质问题进行检验，同样影响了工程的结束和验收。而且天气出现极端的变化，现场的材料也容易变质。而在成本方面，如果现场管理无序，就不能保障工程正常进行和各环节的紧密连接，效率低下。

3应对道桥管理问题的策略

3.1完善施工质量保障体系是工程建设管理的基础

从小的方面讲，公司应该完善建立奖惩制度，态度不端正的、技术不过关的，甚至因此造成不良后果的，完全应该受到相应的处罚；而那些工作认真、素质较高的应该得到奖励，以此调动员工的积极性，工作自主性。大的方面，我国现今并没有一套完整的工程管理制度，所以各个企业无法得到约束，施工质量就不能得到保障。因而，出台一套完整有效的政策来约束工程建设是工程管理极其迫切的一项内容。

3.2培养高质量人才，加强团队协作施工人员在路桥梁工程建设中可谓是重中之重。高质量的人才，不光需要引进，更需要企业培养

高质量人才，技术上要过硬。科技是第一生产力，也是企业的竞争力。企业要为自身储备技术人才，在科技的高速更新换代中定时对人员进行培训，不断创新。同时，高素质的施工人员要有极强的职业道德感以及责任感，要能够认真做事，对工作热情、专注，才能尽可能减少失误，避免问题发生。想要做到这一步，企业首先需要改善施工人员的劳动条件，提高他们的积极性；其次要严格加强管理，严格要求各基层，必要时可以定期对施工人员进行专业考核。由个人推及到团体，可以实行“团队协作制”。在每个团队中，必然要有资历高的人才担任项目负责人。很显然，工作的高效进行不能仅仅靠单个人，必须每个人都提高自己的能力，团体的素质才能得以整体提升。只有团结协作，工作才能紧密高效地完成。这就要求项目经理严格把关，高标准选取团队成员。

3.3设计高质量方案，加强设计实用性

在道桥工程管理中，设计图是指导施工进行的依据，发挥着极其重要的作用。为了不造成资源浪费，出现质量缺陷，增加施工难度，这个过程决不能松懈，必须要严格进行质量把关。这个过程中要请资历高，水平高的专家和单位对设计方案方案进行多方审查来保障设计质量。与此同时，实际方案的实用性也要加强。无论如何，图纸设计总会有不足之处。这就要求相关人员提高自身素质，企业与政府加快人才培养。

3.4细化施工过程，加强监管工作

设计再周详得不到有效执行也是没有意义的。施工的监管工作是预防道路桥梁工程质量问题最为关键的一环。在这个过程中，要切合实际，在施工前设计出相应的方案，尤其是突出重点，在关键位置设置控制点，并且对这些地方加强管理。第一，对施工人员的管理。管理人员应当要求施工人员严格执行操作，尽量避免失误。同时，施工时不应该给施工人员太大压力，而是合理地安排施工人员的休息时间，得以充分缓解压力和疲劳，以免出现差错。另外，还要在施工前处理环境，减少环境对施工人员的伤害。当然，最重要的还是要加强对人员的培训，增强团队素质。第二，对建材的管理。施工素材的质量对工程质量起到至关重要的作用，因而，要成立试验部门，施工前对施工素材进行严格地考察，在保证质量的基础上选取建材，而对质量不过关的材料，一定要及时清退。同时，施工人员注意验收工作做好，并且管理人员确认达到标准再投入施工。

4结束语

作为一项基本的民生工程，道路桥梁工程建设是工程建设中极为重要的一环。所以对道桥建设管理方法的研究也更有价值。虽然我国的道路桥梁工程建设仍然有缺陷，但是只要坚持不懈去探索，去加强管理，就能有效改善这类问题，促使工程建设的管理水平更进一步。