一提到施工现场总是让人联想到冷冰冰的钢筋、混凝土、砖块,让人联想到脏、乱的不安全环境,通过我在万科金域蓝湾三期工程担任一线总监,却从根本上改变了施工现场安全文明管理工作简单、机械、单一的概念,让建筑赞美生命!让人文关怀使安全文明工作-细节中透露出温馨!让施工现场有了社会文化、企业文化的厚重感!


通过积极创新、通过把高端的现代化科技技术、现代化设备应用在施工现场安全文明管理工作上,通过把安全文明、环境保护、职业健康思想理念融入一体,通过植入艺术概念、通过追求美感,讲究细节,使施工现场的安全文明工作有了生机、有了活力,使安全文明工作成为了一道独特的风景线!


策划先行,安全文明是工程管理的重中之重,是系统化、复杂化、多维化,全员参与、全过程进行的一项重要、严肃的科学管理活动。


安全管理目标的确定:


安全第一、预防为主,杜绝死亡事故发生,轻伤率<1‰,重伤率为0;确保省安全文明工地;确保区文明施工观摩工地,争创市文明施工观摩工地。


工地大门入口、施工办公区域、施工现场区域、施工生活区域的安全文明布置:


现场安全文明布置定位:大气、生态环保、色彩和谐、人文关怀、企业文化


3.1施工现场门口区域:


工地入口大门设置、设门禁系统、门卫统一着装对来往车辆、人员进行登记;有条件可设企业形象墙:增强企业的知名度、增加员工的归属感、自豪感;设安全警示镜;设八牌一图;设安全生产指示牌、危险作业告示牌(每日填写、突出安全工作);班前讲评台:召开安全晨会的位置,可通过讲评台的宣传墙(环保、绿色)-主题“让安全为生命护航”,使施工现场“亮”起来!有条件设自动化洗车台;设施工现场消防组合台;工地大门口设广播系统:上下班时间通过音乐、通过安全广播让一天紧张劳作的工人疲惫的身心放松,让安全意识潜移默化,深入人心,通过广播系统,使施工现场“动”起来!


3.2施工办公区域:


办公临建两层前设不锈钢旗杆、旗座、两侧设大花瓶;办公区域建议用弧形古典围墙围成一院落;院落围墙内可挂设企业的文化理念宣传牌;办公区域门口设大型电子温馨显示牌;项目经理办公室设工地监控智能系统;作为参建单位、工程外部系统单位经常开会协调的重要地点,其会议室的形象布置可以体现工程的重要性、企业的文化、公司的实力:地面铺贴地砖墙面贴企业获奖工程业绩图片,激发项目部员工的积极性;会议室正面墙上挂幕布、设投影仪、手提电脑等现代化设备;会议室桌、椅以20人考虑为佳,简结、气派、大方;会议桌上设小型国旗、企业旗帜(特别是大型工程),显得庄重、大气,增加责任感、使命感;会议室窗户设窗帘;会议室背面墙上可设企业的文化核心价值牌;建议会议室设项目品质管理专栏,通过图片、通过资料形象体现过程中的质量、进度管理。


3.3施工现场区域:


工地围挡采用可拆式,可周转利用,围墙做好栋号指示牌及现场导向牌;钢筋堆场、加工棚应标准化,需考虑色彩与整个安全文明的色彩协调一致;临边防护栏杆涂黑黄相间调和漆,间距均匀(刷漆前专人铺贴分隔胶布)并悬挂安全文明标语及警示牌;现场垃圾堆场分可回收、不可回收加盖垃圾堆放池,工地设吸烟亭(建议吸烟亭采用实木制作,工地中增加生态情趣);有条件设雨水收集系统:车辆冲洗、道路洒水均用收集的雨水;设样板展示区;围墙上挂消防总平面图;围墙上挂安全标志平面图;周边考虑实际情况设绿色草坪、绿化带。


3.4施工生活区域:


大型工程设门卫、门禁系统;设休闲娱乐设施:乒乓球室、小型蓝球场、让员工劳逸结合,有健康、丰富的文体活动;设农民工业余学校,项目部管理人员、甚至可以约请业主、监理工程师讲课,提升进城打工人员的技术包括文化素质;设小型超市;设凉衣棚、自行车停车棚;设员工浴室、设备齐全;设整洁、卫生的食堂;每个房间门口挂宿舍住宿人员一览表、墙上贴住宿管理制度,统一设床位,垃圾桶;生活区制作环保、卫生、安全、热爱生活的小幅宣传牌,细节中改变观念,增强人性化管理。


安全管理标准动作:


工程管理是系统化的,各参建单位对安全管理都责无旁贷,共同推进!各参建单位安全管理形成标准动作,形成标准制度,形成习惯!


4.1业主的安全管理标准动作:


4.1.1成立安全生产管理委员会,由公司领导层面的负责人亲自挂帅,同时成立项目负


责人牵头的安全生产行动队,巡视现场,发现安全隐患,及时下发甲方安全类通知单,要求总包整改、回复;不在规定时间内整改到位,将拉闸(停工)处理。拉闸期间产生的费用由责任单位自行承担;4.1.2开工初期组织签订建设单位与总包单位安全生产责任状的专题仪式,仪式要隆重而简短,业主公司层面领导及与工程建设的相关对口单位(审计、财务等


等)需参加;


4.1.3业主每月月底组织一次专项的安全检查,进行评分,与每月的工程付款挂勾,制定具体的操纵细则,特别是对有多个标段的可进行得分排名,评出区域标杆;


4.1.4要求总包单位:施工单位公司层面领导、安全职能部门人员每月巡视现场一次,对安全文明工作提出意见、建议,同时留下影像资料;


4.1.5要求总包单位:每天上午10:00安全员上报安全日报(附安全工作图片);


4.1.6要求总包单位:每周五下午2:00之前上报安全生产监督周报(附影像资料);


4.1.7要求总包单位早6:30定时在班前讲评台前开安全晨会;(留影像资料)


4.1.8所有管理人员参加进行安全文明施工管理考试试题,合格者方能上岗;


4.2监理单位的安全管理标准动作:


4.2.1监理部配置专职安全员,并制定专职的安全文明工程师岗位职责制度;


4.2.2每周五上午9:00监理部组织总包安全员进行每周安全专项检查制度;


4.2.3每周五上午10:00监理部组织召开周安全列会,通过图片直观讲解,对周安全问题进行归纳、整理、分析,每周形成安全文明会议记要报业主;


4.2.4制定安全文明表格,每天进行打分,同时第二天上午9:00报业主;


4.2.5安全员每周不定期抽查安全晨会2次;(留影像资料)


4.2.6监理部专职安全员佩带红袖章在现场开展工作;


4.2.7监理部专职安全员每个月月底对施工单位安全管理内业资料进行检查;


4.2.8加强对特殊工种的上岗管理,要求总包单位对进特殊工种人员统一制作胸卡,证件随身携带备查;


4.3施工单位的安全管理标准动作:


4.3.1施工单位项目经理必须每日对现场工作区、生活区进行安全、文明检查,发现安全隐患,及时处理解决,并留下影像资料;


4.3.2项目经理、安全员每天组织施工班组长对工人集中进行安全文明交底、安全文明


教育,有影像资料。


4.3.3项目部对新进班组、新进人员及时进行三级安全文明教育,并有书面资料;


4.3.4每天9:30之前施工单位安全员把前一天的安全日报报给监理资料员,10:00监理资料员把安全日报集中报到业主。


4.3.5安全员每周五下午报安全生产监督周报到监理安全工程师;


4.3.6每天早上6:30在班前讲评台前由安全员组织工人召开安全晨会;


4.3.7安全员的安全技术交底工作深入到每栋;


4.3.8安全管理人员佩戴红绣章,携高音喇叭随时纠正违章工作。


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