在社会经济快速发展的背景下，公众的生活水平和生活质量不断提高，对装饰工程的质量要求也越来越高。因此，在保证装饰工程质量的前提下，做好各阶段的造价管理，对节约工程造价，提高工程施工质量具有重要意义。本次主要探讨装饰装修工程造价管理内容，从而提出加强装饰装修工程造价管理的几点策略，以提高工程管理质量。

在装饰工程项目管理过程中，做好成本管理可以更好地控制项目施工成本，也是整个企业提升竞争力，实现项目效益最大化的重要环节。但目前的装饰工程还存在许多内部或外部的影响因素，如招投标过程不严谨，管理人员操作不当，材料管理不规范等，阻碍和制约了造价管理的发展。因此，我们应该加强装饰工程的成本管理，以促进行业的发展。

装饰工程特点

装修工程是整个建筑施工的核心环节之一。在实际施工过程中有很多特点。施工人员只有充分认识这些施工特点，才能做好装修质量控制。首先，装修工程大多是在主体结构完工后进行的，这在一定程度上取决于建筑主体结构的施工质量。因此，施工人员在装修工序开始前，需要仔细检查主体结构的质量，在主体分区验收合格后才能实施。其次，很多室内装饰工程受现场环境影响，操作空间有限，狭小，往往会出现不同专业工种同时施工的现象。施工人员必须事先制定合理的施工方案，施工顺序和现场安排；装修施工工序相互重叠，材料分散多样，现场管理难度大。此外，工期短，工序细致繁杂，质量操作精细等都是装饰工程管理的重点和难点，也相应地影响了成本管理。

装饰工程造价管理内容

装修造价管理涉及的范围很广，如轻工技术，冶金，建筑施工，建筑设计，建筑材料等，需要收集整理的资料包括设计图纸，工艺，质量，隐蔽验收，变更资料等，装修对美化公众生活环境，满足公众物质文化需求起着关键作用。在现代生活水平不断提高的环境下，装饰工程的发展起到了很大的促进作用[1]。需要注意的是，在工程造价管理中也会存在或多或少的问题，这就要求项目管理人员充分熟悉装修工程过程的项目特点，构成性质，构成内容等，从而加强工程造价管理，最终为施工企业带来更多的经济效益。目前国内工程的价格构成包括:实物消耗（人力资源，机器等），manag

ement费用，间接施工消耗，行政成本，税金，利润等，造价人员应熟悉工程造价的基本理论，严格按照国家和地方有关政策法令，行业标准，计价定额，施工规范等要求，结合工程实际情况，制定严谨，高效的造价管理措施。

3.装饰工程造价管理的具体对策

3.1加强项目招标阶段的成本管理

建筑装修单位造价人员要想加强工程造价管理以提高工程管理质量，就需要加强对装修工作源头的有效管理。工程项目投标报价决策是否科学，准确，合理，将对整个项目的管理成本产生很大的影响，进而影响工程项目的成本管理。因此，施工单位在装修工程投标过程中，应认真分析工程及投标清单中的工程内容，工程构成，工艺特点，同时考虑企业自身的经济实力，从而制定合理，科学的工程项目投标方案和策略。

3.2加强项目各环节的成本管理

（1）装饰工程项目设计环节的成本管理要有效进行，就必须保证较高的管理准确性和及时性。整个项目的设计将直接影响到项目的成本管理水平。其设计应更好地与工程的施工材料，工艺和方法相结合。同时，要严格按照具体操作流程，协调相关操作方法和步骤，确保整个工程建设的各个阶段都符合标准化要求。（2）合理选材在工程装饰工程中起着显著的作用。为确保材料质量能够达标，应选用高性能，高质量，低成本的材料，确保所用材料在现场施工中能够充分发挥效能。对于一些新材料，新工艺，需要认真严格的考核。良好的工艺和优质的材料是保证装饰行业快速发展的保证，也有利于装饰工程的成本控制。装修工程施工材料种类繁多，分散，档次要求高，这就要求管理者加强对材料计划，采购，回收等环节的管理，可以大大减少装修材料带来的质量问题，以促进成本管理的有效开展[2]。而且在原料回收的基础上，利用部分可回收材料，既符合工程环保理念，又达到减少浪费，节约成本的目的。

（3）有效控制施工阶段的造价管理，需要制定合理的变更签证程序。无论任何一方提出项目变更，都会做出相应的论证和经济评估。同时，进一步加强隐蔽工程的质量控制，遵循规范的程序和操作规程，开展和加强隐蔽工程的造价管理，保证工程资料的完整性，及时将造价管理过程中存在的问题反馈给相应的管理部门。（4）企业成本管理

装修工程结算。工程造价管理人员面对一些较为隐蔽部位的基层和施工材料，应严格按照监理人，发包人和总承包人的具体质量要求，以各方共同验收确认的工程量作为结算依据。此外，造价人员必须具备专业技术水平，注重积累经验，经常深入现场踏勘，了解情况。作为工程承包方，要积极做好各环节的确认工作，避免结算过程中的后期签订手续。否则视为主动放弃索赔，造成工程费用损失。

3.3明确项目投资目标

装饰装修工程的参建各方应制定科学的造价管理方案，充分明确工程的具体投资目标，这样才能保证工程造价工作的有序开展。管理者需要做好项目前期的市场调研工作，提前明确项目的质量和成本控制目标，从而保证质量保证体系的可行性和成本管理的顺利进行。针对工程前期，需要严格全面控制预算成本，这样可以更好地避免施工期间因装修材料的选择而造成视觉效果不佳或返工返修的现象，甚至出现资金失控的情况等[3]。此外，工程造价管理应确保在招标阶段合理，准确地计算出严谨，规范的招标控制价，避免造成工程造价偏离市场实际水平。施工单位也可在招标前列出材料的具体品牌，规格，型号和数量。对于一些高难度工程或技术要求高，工艺复杂的装修材料，要在前期成本管理和市场调研的同时，规范编制施工质量计划，措施和材料消耗清单，进一步保证成本控制目标更加明确，最终更好地控制相应工作的顺利开展。

3.4加强装饰工程合同的管理和实际执行

装饰工程往往受到多种因素的影响，严重阻碍了施工质量，规划进度，资金投入乃至整个工程合同的有效履行。因此，作为造价人员，要加强对装修合同的管理，提高管理水平。具体做法是:严格遵守有关法律法规制定项目合同，明确约定合同各方的权利和义务，努力实现各方共赢；在经济条款上，注明合同费用，预付款和进度款支付，结算方式等，合理控制装修工程造价和资金投入；对工期，装修工艺，质量安全，材料采购等关键条款的约定必须具体明确。此外，合同各方应严格认真执行有关规定，对不符合要求的工程质量，技术精度和工艺水平坚决拒收，切实保证合同的履行，同时

时间保证成本管理的高效有序，避免和减少合同纠纷，营造和谐的项目环境。

结束语

在建筑工程的全过程中，装饰工程的造价管理对建筑业未来的发展将起到巨大的推动作用。进一步研究装饰工程造价管理的具体策略，如充分明确项目的投资目标，加强招投标阶段等项目各个环节的造价管理，有效管理和执行合同，这充分凸显了装饰工程全过程管理所显示的优势，对今后进一步促进国内建筑业健康，稳定，可持续发展具有重要的借鉴意义。