园林工程施工过程，其主要包括给排水、绿化栽植和园路等内容，使其施工现场经常出现交叉作业情况。因此，在园林工程施工过程，如果施工现场管理存在问题，则会对园林工程施工成本、施工质量、施工进度造成直接影响，需要管理人员对其予以高度重视，通过相关措施的落实，以实现园林工程管理工作水平的提升，促进园林工程的更好发展。下面是鲁班乐标带来的关于园林工程施工现场问题与管理的主要内容介绍以供参考。
1园林工程施工概述
在园林工程的施工过程，因其涉及范围相对较广，从地形改造到后期园路和种植建设等，使园林工程具有较长建设周期，主要是由施工方进行园林产品的施工。所以，对园林工程的施工过程，将施工项目作为主要对象，安排项目经理进行监管，在符合相关管理要素基础上，以实现园林工程的施工建设。由于园林工程具有项目多和周期长等特点，因此，在工程整个施工过程，需要加强施工组织和配合，尽可能对施工成本进行控制，在满足相关施工要求的基础上，通过管理工作的贯彻落实，提高园林工程整体效益。
2园林工程施工现场存在的问题
2.1质量管理未落实
园林工程的施工过程，经常由于土壤与植物没有及时处理，使园林植物出现生长问题，例如：植物修剪缺少合理性，施肥不具有科学性，栽种过程定根水未完全浇透等，均会对园林工程造成不利影响，例如：工程质量的持续下降，最终影响其整体施工效果。
2.2管理人员能力较差
由于园林工程和其他建筑施工、道路施工存在差异性，园林工程要求决策者和设计者、施工者等具备一定知识水平。但在实际管理过程，我国多数管理人员缺少相应专业知识，导致管理工作的展开受到阻碍。对此，园林施工管理人员需要不断学习专业知识，强化人员和机械、材料、苗木等科学规划，由统一管理机构进行管理，确保部门人员各尽其责。
2.3忽视设计交底和图纸会审
园林工程实施和建设效果主要表现于设计图纸，要求建设单位和设计单位、施工单位严格按照相关要求信息设计交底和图纸会审，保证设计具有较强合理性。然而，当前多数设计单位与建设单位并未对其予以重视，使其经常出现设计漏洞等问题，从而对工程进度造成不利影响。
3园林工程施工现场管理对策
3.1加强设计图纸交底与会审
园林工程设计图纸会对工程施工造成直接影响，因此，加强设计图纸的交底和会审工作，可以对设计问题进行准确判断，同时进行问题的有效解决，防止发生较为严重的经济损失。在图纸会审与讨论过程，施工单位与管理人员需要正确了解其意图，从而将设计理念合理应用于工程施工，以实现工程施工的顺利进行。
3.2施工材料质量的控制
材料作为园林工程建设基础，同时也是保证工程质量和进度关键，当进行园林材料采购时，主要包括：土建材料、水电材料、苗木采购等。园林施工中，在进行土建与水电材料采购时，需要严格按照图纸要求进行，以便于对其进行集中采购，选择满足要求供货厂，并在材料入场前检查材料规格和性能等，能够避免劣质材料进入施工现场；苗木采购过程，因其和绿化工程密切相关，植物种苗需求相对较大，赢在规定时间内采购全部苗种，从而对苗种与植物采购提出较高需求，应该强化苗种质量检查与核对数量，避免运输质量下降。
3.3人员技术水平的提升
当施工人员缺少园林相关专业知识的掌握时，极易造成植物种植受到的阻碍，使其发生苗木死亡等情况，造成工程成本的不断增加。另外，园林施工过程，应重点培训种植人员，使其严格按照劳动纪律进行操作，在责任和义务具体落实后，全面提升人员综合素质和技术水平，避免出现树苗或土地的不必要浪费。
3.4施工进度的把控
对园林工程施工进度进行控制，需要在规定时间内进行进度计划的合理安排，施工过程还应保证施工计划和实际的一致性，如果出现偏差需要及时进行调整，以保证工程按时竣工。园林施工管理过程，通过控制体系的构建，实现进度有效把控的目的。另外，强化工程质量监督，如土壤前期应注意土壤性质，在制定施基肥和消毒等相关措施后，确保苗木品种和干径等符合质量要求，从而确保园林工程的正常施工。
3.5强化工程施工成本
在园林工程施工管理过程，成本控制的贯彻落实，能够明显减少工程造价，在提高工程质量的基础上，将其生产消耗与施工成本降至最低，以促进园林施工管理的更好发展。因此，园林工程施工过程，无论是在前期投标或材料选购等环节，还是在后期养护管理方面，均应将成本控制落实至各环节。在此过程，按照全程控制和全员控制等管理标准，对施工成本控制方法进行深入研究，以此减少工程造价。
和普通性质建筑、道路建设不同，园林施工属于综合型工程，还包括生态学和植物学等，需要在整个施工过程，按照施工特点展开系统化管理。对于园林工程施工管理人员来讲，除了需要掌握相关管理知识之外，还应拥有丰富管理经验，针对施工现场问题进行及时解决，在对科学技术和管理手段进行合理应用的同时，以促进园林发展与管理水平的提升。
更多关于“园林工程施工现场问题与管理”等建筑方面的知识和建筑施工企业资质，可以登入中国鲁班乐标鲁班乐标进行查询。
