机电工程项目工期管理策划对机电工程项目是非常重要的，准备充分才能勇往直前，做好机电工程项目。
鲁班乐标小编就机电工程项目工期管理策划给大家详细介绍一下。
1、施工进度控制
项目部应根据项目总体进度安排，细化机电专业控制性进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划。在编制计划时要充分协调资源，保证总工期的有效控制，为各专业专项验收留有足够的验收时间（一般情况下要留有30天的时间），同时要保证系统联动、调试时间的可行性。项目部机电工程施工计划要将工程清洗、试压、试验及检验工作计划放在突出位置，确保材料进厂检验、复试工作及时，单机调试、运行及联合调试运行有充分的时间、合理的衔接，安全的运行。
2、进度计划的管理
在施工过程中根据工程进展情况，对进度计划进行管理。即进度计划编制、进度计划实施、进度计划的检查、进度计划的调整。并针对己方的进度计划，制定相应的土建交安计划，双方负责人签字确认，互相约束双方的工期节点，保障各项节点工作按时完成。
3、机电工程施工进度控制点设置
机电工程施工主要设置以下进度控制点：电气配管及孔洞预留预埋进度控制、吊顶内主干管及桥架安装进度控制、水电竖井内立管及线槽安装进度控制、屋面太阳能系统和雨水系统安装进度控制、电缆敷设和配电箱柜安装进度控制、灯具和洁具安装进度控制、给排水采暖系统试压等进度控制、地热盘管安装及试压进度控制、散热器安装进度控制、设备机房进度计划控制、各系统调试通电进度控制、工程结算交接进度控制。项目部需要根据实际制定切实可行的控制措施，确保工程节点的顺利完成。
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