下面是鲁班乐标给大家带来关于驳岸施工的现场管理的相关内容，以供参考。

驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好坏，对整个施工企业管理水平有着直接影响。根据苏南运河整治工程无锡段5年驳岸施工实践，驳岸工程施工现场管理内容可概括为：“准备与交底、组织与协调、检查与验收、记录与建档。”现场施工管理要点可概括为：“一幅图二张表三种机具四条线五道缝六个方面。”1驳岸工程施工现场管理内容1.1准备与交底1.1.1准备在与甲方建设单位签订施工承包合同接受任务之后，应着重抓好现场施工准备，包括室内准备与室外准备。室外准备主要是“三通一平”（即电通、水通、路通和场地平整），详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，报监理工程师审批。1.1.2交底在抓好施工准备工作基础上，要切实抓好两个交底。一是建设单位和监理单位对乙方的技术交底，明确设计意图和技术要求。二是抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底，使施工班组和管理人员明确驳岸施工的控制点和难点，树立全员质量意识，为创建优质工程做好先导工作。根据苏南运河整治工程质量评定标准，驳岸工程分为基础和墙身两个分项工程，墙身又分为10个检测项目，基础分为5个检测项目。1.2组织与协调组织与协调好施工现场管理是搞好驳岸工程的关键。它包括两个方面：1.2.1内部施工组织与协调要积极组织工地班组按形象进度表组织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，必须建立和健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系。①思想工作体系。就是由施工项目负责人（经理）带头，组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量教育活动，强化全员的质量意识，树立“质量第一、预防为主”的全面质量管理意识。②质量形成过程的控制体系。驳岸的砌筑过程是驳岸质量形成的主要过程，其中质量控制是驳岸质量管理的中心环节，主要是设立管理点。驳岸质量管理主要内容有：a）施工工艺管理；b）施工过程工序控制；c）施工过程的中间检查和技术复核；d）隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。③组织保证体系。搞好驳岸施工现场管理工作，必须建立严密的组织保证体系，明确职责，落实到人。建立严密的质量责任制度包括：施工项目负责人质量责任制、管理人员质量责任制、班组长质量责任制、石工质量责任制、混凝土砂浆搅拌工质量责任制和砂浆振捣工质量责任制。1.2.2外部协调岸工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师联系。1.3检查与验收1.3.1检查自始至终抓好检查是搞好驳岸现场管理的根本。在施工阶段严格按苏南运河整治工程驳岸验收规范、施工操作规范和施工图纸的规定，利用适当的检测工具，直观、量化的检查，并做出准确的判断。认真做好技术管理、施工安全生产制度的检查，并注意抓好机械设备、现场文明施工的检查。督促和帮助施工班组做到文明生产、安全施工、规范操作和按计划施工。1.3.2验收验收工作是驳岸现场施工管理必不可少的管理内容，也是衡量现场施工管理人员工作的标尺。验收包括两个方面，一是内部自检自验，二是建设单位和监理工程师的验收。��现场施工管理人员要检查和验收驳岸施工的每道工序、每个分项目工程和每项隐蔽工程，做到自查自纠，发现问题及时解决。要做到严守“三法”，把好“五关”，即“国家验收标准、操作规范标准、质量评定标准”三种验收和检查方法，把好“图纸会审关、测量放线关、材料检验关、隐蔽验收关、自检互查关”这五道确保质量的关。每道工序和隐蔽项目在自检合格的基础上，及时报监理工程师检测验收，合格后进行下道工序的施工。驳岸施工检查和验收的项目主要有：驳岸、轴线、基坑的尺寸、基础的尺寸、墙身底宽、墙身的正面坡度和平整度、泄水孔和倒滤层、压顶的尺寸、沉降缝、砂浆和混凝土质量等。