一、做好建筑装修工程管理的前期准备工作
1.明确装修项目管理人员在建筑工程装修项目的施工过程中，涉及到的管理人员有很多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。建筑工程项目部根据具体的工程数量以及各项要求确定各个工程项目的管理人员及人数。值得注意的是，项目经理作为建筑项目的主要负责人，对装修项目负主要的责任，在实际的工作中，应该能够对施工图纸以及相关施工流程进行熟悉，并且能够与营业部等相关部门做好施工协调工作，确定工程材料用量等。此外，在施工开始前，还需要对施工机具以及施工人员分配等制定详细完整的计划。
二、装修工程施工过程中的管理措施
1.施工技术的管理在大型的装修施工过程中，需要使用大量的装修材料，而且会用到很多施工工艺，因此，对于施工技术的要求非常高。为了做好施工现场的技术管理工作，首先需要熟悉施工图纸，并且对每个分项工程以及具体的施工工序都能够有具体的认识。除此之外，还要针对施工单位自身的材料供应、资金调用水平以及施工队伍的技术素质等对施工项目进行具体细致的分析，从而使得每一个施工项目、施工点都能够被囊括在管理范围之内。其次，在施工过程中，必须要做好施工工艺技术的储备工作。积极做好新技术、新工艺的培训工作，提升施工技术水平。在实际的施工过程中，只有拥有高素质的技术管理人员，才能够在实际的施工过程中提供及时的技术指导，从而能够及时完成特定的施工计划。
三、结语
在建筑施工过程中，装修工程对于工程的外观乃至整体功能的发挥都具有重要的影响，因此，在施工过程中，相关施工人员以及管理人员必须要认真对待。本文主要对装修工程施工前期的准备以及施工中的管理等工作进行了分析和介绍，希望能够促进建筑装修工作进一步地向前发展。
