由于近年来西气东输工程的影响，我国的石油管道工程项目的竞争越来越激烈，相关企业面对市场的激烈挑战下如何在石油管道工程项目建设中将成本控制的更加合理，就在市场竞争中得到了更大的优势。本文对于成本控制的方法以及现存的主要问题与解决方法进行具体的讨论分析，并对于石油管道工程项目的成本控制策略进行探讨。
关键词：项目管理；石油工程管道；成本控制
1石油工程项目成本控制中存在的问题
1.1有关成本控制的范围不完善
石油工程项目成本控制往往要考虑分项工程造价管理工作以及对造价的管理与变更时的结算工作，这些成本控制工作都处于石油管道工程项目具体施工的工作范畴当中，然而现行的石油工程项目成本控制策略仅仅只有在项目立项的时候和在相关会议的综合性研究的时候才有会计人员进行管理，这些措施往往难以对于石油管道工程项目的成本控制达到预期的目标。
1.2相关人员对于成本控制的理念落后
在传统的石油管道工程项目的成本控制中往往相关工作人员只有单一的、落后的办法来尽量建设开支预算，没有对于整个石油管道工程项目进行施工进度、材料构造、经济效益的综合成本控制管理，这样落后的理念对于工程项目成本控制的发展十分不利。1.3缺乏有效的成本控制信息在以往的工程项目成本控制工作中，相关的工作内容往往只是财务工作报表与各种相关的会计文件，这些成本控制工作在施行的过程中往往流于形式，各类报表与相关财务数据无法科学真实的反应出当时施工的具体状况，对于相关资料的整理采集工作也没有得到落实，使得会计信息难以在工程项目成本控制的过程中得到运用。
2对于改进石油管道工程项目成本控制的建议
2.1明确石油管道工程项目成本控制的方向
在石油管道工程项目成本控制的过程中，对于明确项目建设中如何对于成本进行有效控制的方向十分重要。在工程施工的过程里，施工单位纪要保证工程的质量与工期得到合理的落实，也要对于石油管道工程项目施工中的材料购置、资源运用、安全管理等做好相应的预算管理工作，努力的减少石油管道工程项目中不必要的开支，把工程预算控制在一个科学合理的范围当中。在成本控制工作中，有必要组建一支专业的成本核算审查队伍，该队伍在工程施工前就要对于工程各阶段的预算有一个完整的把握，并在工程验收之前成本核算队伍要一直保持着严谨认真的审查态度。在工程的施工设计方案准备阶段充分把握工程的整体施工情况，充分运用已有工程施工时积累的数据资源来对石油管道工程建设制定合理的成本控制管理制度以及研发相应的施工技术研发。在石油管道工程建设里，要对所有的积极因素进行合理的分配，努力降低在石油工程管道建设工程的建设成本，减少施工预算开支，进行科学合理的石油工程项目成本控制策略，明确工程项目成本控制方向。
2.2对石油管道工程建设进行全面的动态系统控制管理
在石油管道工程项目施工的过程中，为了确保工程质量不拖延工期，对工程进行全面的动态系统控制管理具有十分重要的意义。合理得当、运用科学的动态系统管理控制制度可以在工程施行的过程中把预测、监控、更新、修正等管理要素充分的融入到工程建设的方方面面，使工程项目在建设的过程中让各相关人员的建设理念始终保持一致，一旦工程建设的过程中出现了偏差，一个系统、全面的动态系统管理制度可以对工程及时的进行检测与修正管理，让工程实际施工情况与合同规定保持一致，有利于保持石油工程项目委托代理双方的利益，最终使石油管道工程项目建设合理高效、经济优质的运行。
2.3相关石油管道工程项目的施工人员要加强成本控制意识
成本控制作为石油管道工程施工项目建设过程中一项必不可少的管理方式，其成本控制管理理念要落实在各个项目、部门的相关工作人员的思想中，人是各种工程项目建设的根本，只有人的理念及时更新完善具有成本控制意识，对于成本控制的反应不再仅仅是简单的材料节约与工程监督，而是在整个工程项目建设的过程中对于项目的工期、进度、质量、安全、预算各个因素在一起进行综合考虑的时候，石油管道工程项目的成本得到有效控制就能成为现实。
3结束语
在石油工程项目成本控制的施行过程中，一种科学有效，施行合理的成本控制制度是必不可少的，因此应当按照以上给出的建议建立全面的成本控制动态管理制度，使在成本控制的过程中工程预算出现了偏差可以得到良好的解决，在石油管道项目的修建过程里将成本控制作为一种使工程承包单位可持续发展的战略来实施也十分有效。
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