（1）工程开工后，对工程进度进行估计，并向业主提出中期付款的建议。
（2）工程进行期间，定期制定最终成本估计报告书，反映施工中存在的问题及投资的支付情况。
（3）制定工程变更清单，并与承包人达成费用上增减的协议。
（4）就考虑中的工程变更的大约费用，向建筑师提供建议。
（5）审核及评估承包人提出的索赔，并进行协商。
（6）与工程项目顾问团的其他成员（建筑师、工程师等）紧密合作，在施工阶段严格控制成本。
（7）审核工程竣工结算。该结算是工程最终成本的详细说明。
（8）回顾分析项目管理和执行情况。
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