学校建筑工程质量保证措施是非常重要的，措施的制定是为了更好的保障工程质量，无论是施工的时候还是以后使用的时候。鲁班乐标小编就学校建筑工程质量保证措施和大家介绍一下。

1质量目标：确保本工程"优质结构"、"白玉兰奖"的质量目标，争创"鲁班奖"。

2质量总体管理措施

根据本工程发包范围，承包方式，工程规模、质量等级、工期、作业环境等要求，我公司将选派本公司优秀项目管理班子组织施工与管理。

项目部严格按照建设部要求的强制性条文及公司质量管理手册，进行施工全过程管理，结合本工程的情况制订以下管理措施，以确保施工质量。

2．1施工组织设计审批制度

1．施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、技术员、施工员、安全员、材料员等有关人员的签字。

2．施工组织设计必须在实施前15d报工程管理部，由工程管理部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。

3．施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2．2技术复核、隐蔽工程验收制度

1．在施工组织设计中应编制技术复核计划：明确复核的内容、部位、复核人员及复核方法。

2．根据技术复核计划表，在施工中做好技术复核工作，有专人负责，没有复核过不准进入下一道工序。

3．技术复核结果应认真填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

4．本项目建筑工程技术复核内容见下表所示。

分部分项技术复核的主要内容

建筑物位置测量定位的轴线、标高

基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高

模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置

砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格

5．在施工组织设计中应编制隐蔽工程验收计划，在施工过程中，凡上道工序的工作成果将被下一道工序的成果覆盖，完工以后无法检查的分项工程都要进行隐蔽验收，它是保证质量消除隐患的主要措施。

6．隐蔽工程验收由项目经理组织，监理单位、建设单位等代表以及项目部质量员、施工员参加，基槽验收应邀请设计人员、勘察人员参加。

7．隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，每次验收项目必须符合设计及规范要求，由参加验收单位人员签署检查意见并签章，作为档案资料保存。

8．如在验收中发现有不符合设计要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行验收，经验收不合格者，不得进行下道工序施工，如需隐检处未进行隐蔽或记录不符实际者，对本工程部的施工员及资料员分别给予罚款。

9．隐蔽工程验收与技术复核流程

2．3施工阶段的级配及试块管理制度

1．凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆属级配管理范围。

2．按上海市质监总站规定设立标准养护室。

3．管理职责分工：

项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护室及送试工作。

技术科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及"三过磅"执行。

2．4建立计量器具的管理制度

1．工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定督促及管理工作；

2．现场计量器具必须有专人管理，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

3．损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作；

4．计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校核对过的量具。

2．5建立技术质量交底制度

加强职工教育，使项目部全体员工提高质量意识，牢固树立"百年大计、质量第一"。质量是企业生命的意识，并能保证质量、能按计划实现就采用当面交底，书面签证确认，责任落实到人的制度，具体内容如下：

1．当项目部接到施工图后，项目经理组织全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

2．施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（分管经理、施工员、技术员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2．6建立完整的材料管理制度

1．严格控制外加工，采购材料的质量。

甲供材料及各类建筑材料到场后，必须由项目经理、项目工程师会同建设单位人员组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与甲方和供货商联系，直到退货。

2．做好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验，进口钢筋除物理试验外还需进行化学成份分析及可焊性试验。所有防水材料必须进行取样复试。它各种材料必须按规定进行取样试验、分析。存放期超过三个月的水泥必须重新取样进行试验，合格后方可使用。

2．7不定期抽查和定期检查制度

1．不定期抽检：质量员对每一个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量员。班组在分项工序施工中要做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

2．项目经理部每半个月组织一次由项日工程师带领现场工程技术人员及专业工长对工地进行定期检查，并进行质量讲评，发现问题及时处理。

3．根据上海市建筑工程质监督总站验收备案要求，对隐蔽部位请必须质监站来检查。

2．8工程质量优劣奖罚制度

1．遵循"谁施工，谁负责"的原则，对各分包班组进行全面质量管理和追踪管理。

2．凡各分包班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改和发生了质量问题，总包方有权对分包班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

3．凡各分包班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部可对分包班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

4．在实施奖罚时，以平常检查，每月一次大检查，区质监单位抽查，评定质量等形式作为依据。

2．9工程技术资料管理制度

1．设专职资料员收集施工全过程中积累的原始记录和资料，均按上海市有关规定的A、B、C三分册中各类统一表格填写、汇总、审核、装订，供监理师和质监站检查。

2．A分册即施工技术资料分册，内容主要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容主要为混凝土砂浆试压报告、各种建筑料质量证明单及试验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计分卷；C2卷即施工管理分卷，包括施工日记、技术复核记录等：C3卷即质量管理分卷，包括分部分项工程质量评定等。

3．各专业分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量，人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部汇总于施工日记，作为资料归档备案。

2．10用户回访服务制度

1．工程项目竣工交验之前，必须对建筑物进行整体功能测试，对给排水，及其他电器构件设施进行测试，达到设计要求可报交验。

2．本工程交会付发包方使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次质量回访，征询用户意见。

3．工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属是施工造成的质量问题，均有我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我公司负责。

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