站闸工程质量保证措施是很关键的，想让别人在第一时间就信任是非常难的，尤其是这种关系重大的，所以这时候站闸工程质量保证措施显得非常重要。鲁班乐标小编就站闸工程质量保证措施给大家详细介绍一下。
1、质量保证组织结构项目经理部成立以项目经理为首的站闸工程质量管理领导小组，对站闸工程质量负全面领导责任。项目经理部下设安质部，配有专职质检站闸工程师，站闸工程队设专职质检员，工班设兼职质检员，对站闸工程全过程实施质量控制。
2、保证质量的制度措施
（1）建立健全站闸工程质量终生责任制
实施项目站闸工程质量终身责任制。站闸工程中标后，各级主管领导分别签订质量终身责任书，以质量责任的可追溯性明确质量责任和工作分工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。
（2）确保质量检查站闸工程师监督的有效性、权威性
项目经理部设专职质检站闸工程师。以制度化管理确保现场质检站闸工程师对站闸工程质量检查监督有有效性；同时以行政手段赋予质检站闸工程师对站闸工程质量实施奖惩权威性。项目经理部对各项目的验工计价，必须经监理、质检站闸工程师签字，计划合同部方可计量，经项目经理审批后，财务部才能支付。
（3）实行优质优价的计价制度
项目经理部对各施工队验工计价，实行优质优价制度。项目经理部将从站闸工程造价中预留3%作为优质优价奖励基金，对各站闸工程队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的计价办法。质量奖惩系数由质检站闸工程师提交项目经理审批确定。
（4）建立健全质量检查评审制度
项目经理部进场后，根据本标段站闸工程特点和有效控制站闸工程质量的需要，依据局IS09002程序文件规定，建立健全现场站闸工程质量的检查与评审制度。项目经理部每月组织一次质量抽查，每季度组织一次质量检查，根据质量抽查和检查情况，召开站闸工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。
（5）加强人员素质培训，强化质量意识
项目经理部进场后，将根据本标段站闸工程内容，实施新技术培训，由站闸工程管理部编写教材，分管施工生产的项目经理、总站闸工程师组织实施。利用站闸工程间歇、节假日、冬雨天开办职工夜校，以提高人员素质和参建职工对所承建站闸工程的了解，同时作好宣传教育工作。
（6）QC成果定期发布制度，推行全面质量管理
针对各站闸工程队不同的工作内容，项目经理部指导各施工队成立QC小组，并随站闸工程进展开展活动。项目经理部每半年组织一次QX成果发布会，并对优秀成果予以奖励。通过QC小组活动，进一步强化全员参与质量工作的意识，形成上下成线、横向成网的质量管网络。
（7）建立与监理站闸工程师联系制度
项目经理部的质检站闸工程师是我方与监理站闸工程师的联络员，质检站闸工程师及时听取监理站闸工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理站闸工程师提出的改进意见、措施应及时组织有关人员进行落实。项目经理部质量评审会议邀请监理站闸工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。
（8）建立完善的施工、交接、检验制度
五不施工制：未经技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量成果未经复核不施工；材料无出厂合格证与抽检试验报告者不施工；上道工序不合格不进入下道工序施工。
三不交接制：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
工序三检制：自检、互检、交接检。上道工序不合格、不准进入下道工序施工，确保各道工序站闸工程质量。
隐蔽站闸工程检验：隐蔽站闸工程项目首先由班组队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理站闸工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理站闸工程师签发隐蔽站闸工程验收证明。
跟踪检测制：跟踪检测由项目部质检部和施工队质检站闸工程师进行，检测工作按施工“跟检”、“复检”和“抽检”三种方法进行。
质量奖惩制：每月进行质量考核，质量与经济挂勾，重奖重罚。
更多关于“站闸工程质量保证措施”等建筑建设方面的知识，可以登入鲁班乐标进行查询。

关注手机鲁班乐标（m./），实时了解建筑行业最新动态。